班组人员配备及管理

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                   班组人员配备及管理
   
          现状：公司属国有企业，特种行业，垄断中的垄断，公司因人事复杂，以稳为主，不允许人事异动。我班组成员经厂部配备后多年相对不变，班组成员岗位调动需经厂长批准，职工铁钣碗、随大流思想严重。

     困难：当班组有“老大难”时。如何处理。

     措施：就人员配备而言：1、首先最重要是尽可能不让“老大难”职工进入本班组。心得，没有好下属不要紧。来个“不好的“要你命。而且先小人即拒收是不会给任何人造成非难。

     2、“老大难”职工危害性大，但对管理人来讲杀伤力更强、更致命，所以进来后就不要当恶人了（如先没有拒绝，而是因自已不原当小人，那就不要再当恶人了）。不能再过年半年老是要赶走。赶人走树敌，还让领导认为就你事多、能力不强。

     3、“老大难”职工不要死叮，再叮也没有效果。但又不能让工作在等待中。可通过调动增强上下岗位的配合性来间接推动。即对上下岗位人员重新配备。

    4、如果一个班组有3人以上“老大难”，必须要坚决打掉一二个。

就其如何对“老大难”职工进行管理：思想以柔克钢，剑从偏锋。



     1、以制度处罚为辅，以主动协助为主。作为班组长，从个人而言要对落后成员的工作加强协助。帮助完成工作或帮助其提高。如我每班到*岗，巡查设备两次、陪其交接班。（两项是本岗重点）

    2  、对事不对人，化被动为主动。通过抽调其他成员去落后岗位完成工作。对参与人员给予奖励。不口头讲落后职工，用“让别人来协助“的行动促使内心的振动。如*岗，每周按排4人到其岗位进行卫生全部清理。现场是我们最重要工作事项之一。

   3、建立班组共同目标，树立班组团体意识。要让每个人寻求到相同的目标，并通过措施让每个人认可。如我班组目标：争先进位、争金夺银，树立“争”的意识。让每一位员工认识到工作为班组成员创造财富，如果因个人而导致其它人损失，那将受全体人员谴责。这种集体舆论与集体监督的力量非常强大。

   4、有理有据、以事实说话。我把每天班组中问题及当事人全部以工作日志形式记录。将工作与绩效挂钩，并适当把日志公开，并把“老大难”职工工作情况给上级领导参阅。让领导心中有数。

白冰

张而不扬

说的是大实话，作为国企，很多班组都有这样的“老大难”职工，作为班组长如何改变其工作态度，真的很难。