班组人员管理

dywky

                           班组人员管理                                             如叶   我所在的企业属于水利水电建设行业。水利水电项目的建设基本上都是在地理环境偏僻，气候环境恶劣，工作环境危险的山区地带，工作、生活都是在相当单调的环境中进行。在这个行业里，其用工方式多种多样，有正式职工、合同工、临时工、农民工等等，人员的专业技能水平相差很大，人员的基本素质参差不齐。大家在一起配合的时间很短，流动性相当大。   
我现在的班组在项目上主要承担是线路架设、变压器安装、施工现场用电、电气设备安装与维护维修等工作内容。工作面宽，工作点多，工作任务繁多，工作环境复杂，安全问题突出，工作人员偏少，专业技能水平要求相对较高。工作的特殊性决定了我们不可能像工厂一样能在比较固定的地点，相对固定的时间里完成固定的工作。作为一名班组长，如何克服不利的因素，搞好班组人员的有效配置，把每个班员的力量发挥出来，促进班组工作的扎实进行，带领班组有效完成工作任务就成了一门必修课程。
由于班组是到项目点后临时新组建的，班组成员都是从各个项目点抽调而来，有些成员以前相互认识，有些则素未谋面，大家从陌生到熟悉，从熟悉到默契的配合，需要相互的理解与沟通。作为一名班组长在工作中要做到：
首先，要努力在短时间内掌握每个班组成员的性格与技术特点。工作中才能根据班组成员各自的特点，合理的做好分工安排，要将“面团”尽快糅合好，不能让勤快人“累死”，让懒人“耍死”。
其次，要根据技术技能的高低。技能低的人特点是勤快，技能高的人有时候会不愿意做一些小事情，将他们安排在一起，既能实现技术交流也能实现工作互补。在具体工作中要给每个班员充分的信任。
然后，要根据年龄结构。在考虑了技术技能的同时要充分考虑人员的年龄结构和体能耐力，还有女职工等实际情况相互搭配，首要的条件是保证人员安全。
最后，要根据工作态度。在实际工作中，有人懒有人勤。以勤带懒要靠勤人有高度的责任心和事业心；而以懒带勤则无须，就像下坡坐滑车一样，班组很快就会被搞的烂七八糟。要有适当的搭配，根据具体情况及时进行调整。
总之，作为班组长，在工作中一定要以身作则，细心思维，在充分取得领导支持的环境下，利用班员的特点来进行人员配置。贺林老师在课程里讲到：一个人没有优点也没有缺点，有的只是特点。要想把好钢用到刀刃上，就需要班组长平时要和大家一起多交流，多沟通，多了解，多理解，及时做好班组成员间的协调沟通工作。

白冰

学习

天之水

有实际体验

张而不扬

沟通和交流太重要啦！