如何就现有人员做好管理工作

dywky

                                            如何就现有人员做好管理工作？（渔夫）

    讲团队，即成员要具有单兵作战能力，又要具有集体作战力，选贤去劣是企业或管理人员首选，也是曾经西式教育力倡。走进现实具有传统文化的现实中，在面对辞人时的一次又一次眼泪，我反思着，这对企业带来好处了嘛？这给别人又带来了什么？于是我认为“辞人是个人管理的失败”，决定今后再也不作此事。当我走进国有企业，更明白保持人员的稳定性，这不仅是企业的责任（社会赋与企业的要和谐并养育人），更是管理人员的职责（教人、用人）。如何就现有人员的把团队带好，这实际考验着管理人员的管理艺术，它是时代的要求，也是社会的要求，也是自我的要求。
   1、系统性思考，从全局来把握。
管理与被管理是两个对立与统一的组织层面，班组长首先要学会利用“集体”破解对立面，①、让个人与团队保持坚密性。②、用制度、集体的力量去监督、约束、激励成员，杜绝用管理人员个人力量如权利、威信压制人。其次，要学会形成统一面，找到即本人目标、每个组员目标、班组目标三者之间的共同点、共鸣处。
   2、人性化思考，从局部来把握。
班组长首先要学会利用“个体”化解对立面，“一把钥匙开一个锁”，处理好管理原则“对事不对人与对人不对事”的运用。
  3、方法性思考，从力量来把握。
以柔克钢、以虚兼实，让管理有力而无形、让管理无为而成事。

白冰

张而不扬

以柔克刚，以虚兼实，让管理有力而无形，让管理无为而成事。这话说得好评