晋控电力同达热电公司输煤检修班长王晓光经营班组有一套 像“过日子”一样经营班组

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山西工人报  

“班组就像一个大家庭，要有‘过日子’的心。作为一家之长，我要带领‘家人’承担起经营‘小家’的责任，为企业‘大家’发展贡献力量。”晋控电力同达热电公司输煤检修班长王晓光是这样说的，也是这样做的。

安全生产有心法

王晓光深知，安全是最大的效益，巡检到位、消缺彻底是安全生产最基础的保障。

工作中，王晓光要求班组成员做到的，自己首先做到。每日巡检设备，他绝不放过每一处可能出现的隐患，通过“走到、看到、闻到、听到”的方式，确保做到对每台设备的运行情况都能了然于心。在他的带领下，该班组的日常巡检工作也非常认真踏实，多次及时发现并消除安全隐患，避免了设备损坏事故的发生。

在设备管理方面，王晓光坚持“修一台，好一台”的原则，针对落煤筒落煤点不正、皮带跑偏以及挡煤板、挡煤皮磨损超出正常速度的设备顽疾，通过将落煤筒内部衬板全部拆除、重新按照标准修复等方式，仅用一周时间，就彻底解决了设备出现的问题。

节支降耗有良策

谈到王晓光，班组职工对他最多的评价就是 “会过日子”。

对于还有使用价值的部件，王晓光坚持修旧利废，尽量做到物尽其用。针对落煤筒衬板常因磨损而频繁更换的问题，他经过仔细观察与深入分析，准确找到衬板在使用中磨损最快的具体位置，带领职工采取加装耐磨条和护板、定期检查等措施来延长衬板的使用寿命。仅 此一项，每年就为企业节约费用上万元。

省下的就是赚到的。在检修工作中，王晓光坚持做到能自己完成的项目绝不外委。为保证自主检修的项目如期高质量完成，他在检修开始前就把检修项目中的内容具体化，通过精细分工让每名职工清楚自己的工作内容，朝着统一方向协同发力。此举推动班组完美完成了既定检修目标，为企业节省了大量检修费用。

职工培训有妙招

作为班长，王晓光对每名班组成员的个性特点、工作能力都十分了解。针对班组人员流动性强、青年职工专业知识和业务水平有所欠缺的问题，他想方设法、下大力气加强培训工作。

王晓光组织老师傅为青年职工授课，传授各种专业知识和技能，并在保证设备安全运行的前提下，为青年职工提供更多现场实际操作的机会，快速提高他们的技术水平。同时，他自己收集了很多与输煤专业相关的资料，从设备原理到检修标准逐一开展专题培训。

机组检修期间，王晓光充分利用班组自主检修机会锻炼队伍，通过“老带新” “专题专讲” “实战练手”3种培训方式，打出培训 “组合拳”，促使班组成员的专业素养和实战能力得到显著提升。

贾慧梅 栗红