松藻煤电公司班组文化建设呈现五大特点

张耀杨

   煤电公司对班组文化与班组建设统一规划、统一安排，以班组建设培育班组文化，用班组文化助推班组建设，班组文化建设呈现五大特点。

    认识高度统一。班组究竟有没有文化？班组文化应该怎么建？其作用是什么？煤电公司从2009年四季度以来，多次召开党委书记业务会、专题研讨会、座谈会，研究讨论此项工作，同时广泛征求员工意见，统一了思想，理清了工作思路，明确了班组文化建设的目标任务。班组有其独特的文化，优秀的班组文化能够在规范管理、提高素质、营造和谐氛围等方面发挥巨大作用已经成为公司上下的共识。

    形式百花齐放。在统一认识的基础上，各子（分）公司按照《煤电公司班组文化建设指导意见》要求，结合自身实际，对本单位班组文化建设进行了广泛的实践。石壕矿推出了“四型六化”（安全型、技能型、管理型、和谐型，管理制度化、现场操作规范化、现场环境定置化、技能提升日常化、和谐建设人本化、员工行为准军事化）班组建设，渝阳矿实施了“五型”（安全型、学习型、技能型、创新型、和谐型）班组建设，打通一矿推行了“五五”班组建设（班组管理实现五大流程，班组工作做好五个建设）……各单位的建设形式各不相同，但目标却非常明确：挖掘组织和个体潜力，促进班组提高管理水平，培育丰富多彩的优秀班组文化，推动企业发展。

    方法各具特色。在具体的实施过程中，各子（分）公司的建设方法也各具特色。有的单位采用整体推进的方式，统一设计了班组长手册、提炼了班组理念，对班组文化触角进行延伸，为采掘队班组设立了可移动班组园地；有的单位采用先进带动的方式，如同华矿机电队钳工班自己设计制作了班组文化建设园地，对班组精神、班务、班员工作风采进行集中展示，该矿组织支部书记现场观摩学习，激发大家的建设热情，营造比学赶超的良好氛围；有的单位首先对班组文化建设大框架进行勾勒，注重在建设实践中不断充实、完善。

    保障措施有力。一是资金投入有力。去年，煤电公司投入80万首次对全公司800余名班组长进行集中脱产培训，渝阳矿预算450万元，设置班组建设绩效；石壕矿提出要用四个100万打造班组团队，仅六对生产矿井今年在班组建设上的投入就将超过1千万；二是制度建设有力，制定了班长准入制、班组安全生产责任制、班组交接班制、班组考评制度等一系列管理制度，基层班组建立了班规公约，形成了上下联动、齐抓共管的格局；三是活动开展有力，星级班组评比、“金牌班长”评比答辩、“班衔”制、班组长活动日、班组建设园地等丰富多彩的活动，有力地推动了班组文化建设。

    文化开始萌芽。一直以来，煤电公司致力于基层班组的建设，在班组文化建设上积累了一些成功经验，在总结、提炼过去经验的基础上，经过实践，根植于制度、活动基础上的煤电公司班组文化发出新芽，现在各基层班组自觉、主动建设民主型、学习型、创新型、安全型、活力型、温馨型班组的积极性越来越高，班组员工讲安全、学技能、争一流的氛围逐渐形成。石壕矿掘进二队一班有一次未能获矿“示范班组”，班长在班委会上分析了未能获奖原因后，全班员工齐声高呼“雄起，雄起，勇争一流，誓夺示范”，现场气氛非常热烈、感人，文化建设对统一思想、规范行为、打造团队的作用由此可见一斑。

    （廖志明）