班组也是成长的舞台

张耀杨

   2010年，煤电公司全面推进基层班组建设，形成了“党委领导，行政主抓，工会协助，全员参与”的良好局面，班组自治管理能力增强，员工素质不断提升，涌现出了一大批优秀班组和班组长，多名班长也走上了新的管理岗位。

    杨昌稳：2004年4月，我通过招聘来到松藻煤矿掘进五队当上一名新员工。到矿前，我曾外出打工多年，知晓在外打工的艰辛。从上班第一天起，我就严格按照勤上班、勤学习、勤思考的三勤原则勤奋工作，通过自己努力和在师傅们悉心指导下，仅2个月时间，我掌握了全部掘进技艺，被连队任命为三班班长。参加工作2月就当班长，许多员工都不服。如何让大家服我呢？我每天上班走在前、急难险重工作冲有前、下班走在后，工资分配公平、公正、公开，班组大小事大家说，班规大家定，员工生病、家庭不和，我都上门看望、劝解，慢慢地我赢得了大家的心。自从担任班长以来，除了第一个月外，每月都超额完成队下达的生产任务，今年2月我队的副队长竞聘中，我从五名竞聘者脱颖而出，成功当选副队长。

    陈志明：经过17年的打拼，我走上了打通一矿采煤三队副队长岗位。记得我还是一名钳工徒弟时，书记队长就给我推荐了很多检修方面的书籍，特别是近几年来，井下科技技术越来越先进，矿上又及时我们搭建学习平台，送我们去矿技工分校读书学习，并按照把骨干培养成班长的机制，把我培养成了一名检修班班长。当上班长后，矿上更加注重对我们的培养，除了在管理、技术等方面给予我们细致的指导外，还送我们班组长外出进行扩展培训，增加了我们的团队意识。去年，我还十分荣幸的坐飞机参加了威海全国班组长交流会，受到了全国总工会领导的亲切接见。从班组员工到班长，从五十佳班组长到副队长，我的成长离不开企业为班组员工搭建的成长平台带来的结果。

    蔡明：2010年8月30日，让我一生难忘！因为这天，我通过竞聘，从一名班长正式走上了渝阳煤矿副队长的岗位。能竞聘成功，我觉得平时工作中的努力和表现固然重要，但发挥自身优势、恰到好处地展示自己也同样重要。去年一季度，我代表班组参加矿上开展的“特色班组评比”演讲，在这次演讲中，敢于展示自我的勇气和精神赢得了领导和工友们的认可，我们班也顺利获得“特色班组”的荣誉称号。去年8月12日，我作为公司“50佳班组长”代表，参加了工人日报“班组天地”举办的全国班组论坛。我操着重庆方言普通话，大胆地将我们班独特的班组管理文化介绍给在座的来自全国知名企业的近300名班组长，受到大家一致好评。由于自己抓住机会恰当的展示自己，促进了我的成长，成功竞聘上了副队长。
本报记者