松藻公司增大后备人员选用考核透明度

张耀杨

公开推荐  动态调整  重点培养
松藻公司增大后备人员选用考核透明度


   近日,公司党委大胆创新后备人员管理,出台了《松藻煤电公司子(分)公司领导后备人员管理办法》,在后备人员的选拔、培养、考核等过程中，增加民主、公开透明力度，加快培养和造就一支数量充足、素质优良、精干高效的公司后备人员队伍。

    这次制定的“后备人员管理办法”，提出了适度储备、德才兼备、注重培养、动态管理、统筹使用五个原则，明确了子(分)公司领导后备人员准入资格、选拔条件、配备比例、推荐渠道、审核程序、培养措施、考核方式、退出机制。重点在后备人员的推荐、考核、退出等方面有了新的突破，后备人员矿（厂、部）级正职按1：2配备，副职按1：1配备，要经过包括选拔、培养、考核和管理四道程序。选拔采取自我推荐、员工推荐、组织推荐三种方式，以组织推荐为主。培养采取加强学习、强化培训、轮岗交流、密切联系、廉洁教育等多渠道培养。考核每年进行一次，考核由个人述职、领导评价、员工代表测评、组织认定等方式构成，考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级，考核为优秀和良好的进行重点培养，优先提任；考核为一般的，要进行谈话，促使其找准差距，迎头赶上，早日成熟；考核为差的，要从后备人员库中退出。管理实行动态管理，建立退出机制，每年末或次年初调整更新一次，中途提拔或调离本单位的应退出后备人员库，以及被淘汰出局的，及时进行补充。

    （陈昌荣 彭政舞 金银贵）