天津钢管制造公司：“五型”班组迸发新活力

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天津钢管制造有限公司轧管事业部将精益管理和班组建设深度融合，努力提高班组长的综合素质与执行力，今年在三个分厂的所有班组中开展了“五型”班组建设活动，践行“班组强则分厂强、分厂强则公司强”的理念，有效促进了企业生产指标提升。

轧管事业部按照“精分细化、统筹管理、对标挖潜、全员参与、试点带动”的工作思路，制定了班组建设实施方案，各分厂、作业区围绕事业部班组建设方案，结合自身实际，制定了切实可行的班组工作目标和方案，细化分解各项指标。

轧管事业部每月由分会主席亲自带队，对各分厂和作业区指标上墙、班组台账、月例会、评比打分等班组建设情况进行跟踪指导及监督考评。从5月份起，班组长也加入到考评工作中，围绕“五型”班组建设，总结成绩和不足，促进班组建设工作不断取得突破。

各班组每季度围绕班组基础建设、班组业绩达标率、班组管理提升、班组创新、班组特色等汇总工作成果。首先由各分厂进行班组自评，再经事业部评审小组初审，评选出前15名班组进入复审，班组长进行现场演示，由评委打分，最终评选出金牌、银牌班组并给予奖励。

轧管事业部通过全面深入推进“五型”班组建设各项活动的开展，充分激发了一线班组创先争优的源动力，促进了班组全面、健康、稳定、和谐发展，上半年累计交库同比增加2.65万吨；成材率92.19%同比提高0.58%，废品率0.48%同比降低0.39%，故障率3.07%同比降低1.54%。