为“兵头将尾”减负 助一线员工成才 ——淮河能源西部煤电集团全力挖潜激发人才动能

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“作为一名区长，我感觉目前基层班队长一方面收入不高，另一方面要面对的各种会议、检查多，罚款也多，不愿当‘长’很能理解……”“我是2019年到矿上的，现在感觉员工业务培训内容没有与时俱进，涉及智能化设备的操作内容太少……”

今年二季度，一场现场调研让淮河能源西部煤电集团人事部负责人徐建印象深刻，带着员工的反馈意见，他连夜撰写报告向集团党委汇报。

对此，该集团党委召开专题会议，对“三基”（基层建设、基础工作和基本功训练）建设工作制定针对性措施，全面筑牢企业安全发展“大堤”。

出政策，让“兵头将尾”轻装上阵

今年以来，随着西部煤电集团“三基”建设工作的全面推进，基层班队长的人员配置不断加强。目前，该集团共有班队208个，配置班队长431人。

在此背景下，班队长干事创业的积极性得到充分发挥。3月，该集团旗下色连二矿掘进一区综掘一队使用横轴掘锚一体机，创造了集团智能掘进856米的单进最高记录。

为进一步激发基层管理队伍潜能，该集团实施了“三步走”战略。一是在班队长的选任上做到“不拘一格降人才”，把能力素质作为选拔首要条件。对班队长进行一次全面摸排，严格优胜劣汰。二是在后备班队长的培养上做到“接得上、有质量”。新任班队长原则上必须从后备班队长中产生，建立后备人员分级帮带机制。对在职和后备班队长进行统筹管理，采用组织选调、公开竞聘、跨单位选用等方式。三是在班队长的薪酬激励上做到“赏一劝百”。

泊江海子矿人事部负责人周朋表示，该矿按照辛苦程度与贡献程度，进一步调整基层班队长薪酬系数，目前该矿井下采、掘、修等区队班队长工资按照本班队员工平均工资的1.6倍至2.0倍执行，井下辅助为1.4倍至1.6倍，机关及地面为1.4倍。同时，每年各开展一次金牌班队长评选和表彰奖励，让他们有“面子”又有“票子”。

“今年，矿上进一步调整了工资比例，我每个月工资相较队里一般岗位要多出1万元左右，而且一些不涉及安全生产的会议都不用我们参加了，有了更多时间投入到安全管理上，干好工作的信心更足了！”泊江海子矿综掘工区101队队长郝立军高兴地表示。

另外，西部煤电集团制定下发了《关于进一步规范基层科区经济处罚工作的实施意见》，实行生产任务、标准化以及不规范行为等经济处罚返还措施，真正为基层班队长减轻了工作负担。

重培养，助一线员工成才

面对智能化发展新形势，西部煤电集团制定下发了《员工素质提升三年行动计划》，着重在专业序列和操作序列员工素质提升上做文章，助推员工成才。

“作为专业序列人员，我的注意力都放在了出创新成果和带徒弟上，这也是单位考核我工作质量的核心指标。”色连二矿创新大师工作室负责人赵海龙说。

自从该集团进行组织管控模式调整和薪酬体系改革后，员工晋升“千军万马过独木桥”的现象大大减少。专业序列员工素质提升突出“专”，即每年为安全生产技术人员分配科研创新任务，创新成果与个人岗位绩效考核指标挂钩。实施为期三年的“知识更新工程”，组织专业技术人员参加继续教育、选调培训等活动，拓宽业务知识面、提高专业集成度。

“大家看懂没，这就是井下在线精密水过滤器的工作原理及维修方法，实在不成，记住我电话号码哈……”近日，色连二矿安装准备队党员杨文慧第一次在“安全直播间”讲解，引发众多关注。

唐家会矿利用智慧矿山建设展厅VR模拟设备，针对智能开采制作模拟视频，进行VR模拟培训，员工学习热情高涨。

着眼于操作序列员工素质提升实际，该集团重点采用信息化手段，围绕提升现场实操能力开展实学实训、现场培训以及VR模拟培训等。通过“引进来、走出去”，重点围绕新装备、新工艺、新技术、新材料开展实践培训。各矿围绕“事故案例、岗位风险辨识和岗位操作规范”等开展自主培训，领导班子成员、技术员以及技术大拿等主动授课，每周结合生产实际在现场开展1次，确保季度受训率达到100%。