总裁教练姜岚昕“接班人”在企业中很重要

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总裁教练姜岚昕，在总裁执行风暴课程中提到：企业管理制度中的一项重要制度是“晋升”，每个企业都有自己的晋升标准，或者业绩、或者资历、或者角色定位，当然晋升制度中，应该还要有接班人的培育要求。
接班人顾名思义是比喻接替前辈继承发展事业的人。如今大家对于“接班人”的理解就是把事业或工作交棒给下一代，自己退出舞台或当太上皇，而接班人干得好与坏，跟自己没有直接关系，最多是用人不当或失察之过。这种单纯交接式的晋升制度的最大弊端是，当人事变动往往导致企业管理的动荡、混乱或失控。
在“总裁执行风暴”的培训课程中，总裁教练姜岚昕特别指出企业管理中应该具有“接班人”思维，随时培育后备队伍。这种“接班人”的好处在于可以确保公司运行的稳定，把交接班震荡降到最低，同时避免领导有嫉贤妒能的毛病（很多领导为了巩固自己的地位，都喜欢挑能力比自己弱的下属，这样造成公司的人力资源质量不断下降。而有了“接班人”制度的制约，就可以形成“选贤举能”的良性循环），也能提高员工的积极性（因为只有好的表现，才能作为预备队，被培养成“接班人”）。
当然，总裁教练姜岚昕还提到，要贯彻“接班人”管理思维，在执行过程中，领导需要在晋升之前确定接班人（培养其能力）；而在晋升之后，领导还需要对自己的“接班人”的表现负责（防止其升任后懈怠，同时避免领导总是挑选能力比自己弱的接班人的弊端），同时要制定，比如在一定时期（通常为一年）内，“接班人”表现不佳，领导者需要负连带责任；不能胜任的，领导者一同降级。
这种“接班人”理念其实来自于总裁教练姜岚昕在经营管理世华智业集团的实践中总结出来的，并在运用中得到了非常好的效果，在 “总裁执行风暴”课程中与众多企业家分享，姜岚昕表示他希望更多的企业家能有“接班人”思维，从而推动中国中小企业发展，因为他有着一个伟大而任重道远的责任与使命，那就是“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁！”
总裁教练