江苏扬州：“1+N”模式试点推动产业工人队伍建设改革 新时代“扬州工”为“好地方”

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人才是城市未来的“塑形师”，得人才者得未来！
“不限地域、不求所有、不拘一格，实施更加开放、包容、便利的人才政策，加快集聚各类别、各层次人才……”江苏省扬州市第八次党代会报告强调“着力壮大人才队伍”，掷地有声！
产业工人队伍建设改革，是全面深化改革的重要内容。扬州市委市政府出台“产改”工作试点方案，市县两级先后明确125家试点单位因地制宜推进“1+N”模式试点工作，围绕产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点任务，推动建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍大军，为扬州新兴科创名城建设提供产业工人队伍支撑，使之成为驱动扬州“好地方”高质量发展的中坚力量。
全市各地大力推进产业工人队伍建设改革，紧扣把“好地方”扬州建设得好上加好、越来越好，精准发力，持续用力，让新时代的“扬州工”品牌越擦越亮，为“好地方”扬州高质量发展积蓄动能。
从一家民营企业看成效
“我们不仅在乎‘钢铁是怎样炼成的’，更在乎‘钢铁背后的产业工人是如何炼成的’。”海沃国际集团CEO谈浩说，“在海沃，‘产改’和自主创新改变了产业面貌与格局。”
海沃机械（中国）有限公司是全球最大的自卸车液压系统供应商，2004年落户广陵经济开发区，现有员工计640名。截止2020年底，公司现有高级工程师10人，占公司技术人员总数的12.3%，高级工及以上的产业工人54人，占生产一线员工总数的21%. 22年前，谈浩选择代理“海沃”产品在中国创业；22年后，“海沃中国”产品占据“海沃国际”全球业务的三分之一。谈浩表示，作为产改试点企业，海沃以党建带工建，把“工人至上”理念贯穿始终，形成了党支部统一领导、工会牵头抓总、部门各司其职的工作格局。
作为公司人才发展战略的重要组成部分，已科学制定全公司产业工人改革全套计划，并明确政治建设、学习成长、福利保障、文化活动共建等全方位举措。公司建立高技能人才和高素质员工“双培养”的体系，即除了注重员工技能提升之外，还会关注员工的素质培养，比如举办“赋能授权”“社会责任”“创新创业精神”等企业文化的专题培训班，打造“学术讲堂、网络学堂、家庭课堂”三结合的职工教育培训基地—“沃学堂”，有效促进员工的职业发展，推动工人技能水平与薪酬等级挂钩，受益员工超过职工总数的70%。
厚植“红色基因”、打通“绿色通道”、培育“蓝领精英”，海沃“红绿蓝”三色并绘，全力构筑产业工人队伍建设改革“升级版”，成为扬州“产改”一个靓丽的缩影。
近年来，扬州明确产改试点的重点地区、重点企业，按照“1+N”模式进行系统谋划、顶层设计和重点推进，摸索出一批可复制可推广的产改经验做法，助力产业科创名城建设。
2019年11月，扬州市委市政府出台产改试点方案，市县两级先后明确125家试点单位因地制宜推进“1+N”模式试点工作，其中“1”是指必须坚持党建引领，“N”是自由选择的职业发展、技能提升、保障服务、产教融合等特色做法。
众多企业积极发挥党员模范带头作用，“师带徒”建立科技创新智库，党建引领实现孵化率与转化率的双提升，促进企业管理水平和生产效率共提高，各地探索出一批可复制可推广的产改经验做法：江苏亚威机床有限公司获全省首批产教融合试点单位，江苏钧骋车业有限公司“创新签订技术专项合同”成为长三角地区深入推进产业工人队伍建设改革工作优秀案例，扬州优士化学有限公司打造推进“黄马甲”活动入选全省安全生产优秀案例。
扬州市总工会副主席洪慧娟说：“目前来看，我们的产改试点工作已经初见成效，我们将以点带面在全市面上推开，力争形成扬州独有的、多类型多特色的产改工作先进典型群体，助力扬州产业发展，为”323+1“先进制造业集群提供强大的高技能人才支撑，发挥好产业工人主力军作用。”
　从一场劳动竞赛看实效
不论文化高低，只看技艺高下。10月20日，扬州市第一届职业技能大赛启动，32个竞赛项目涵盖传统技艺新型技术，来自扬州各行各业及各职业院校的1075名选手，从16到60岁，大家一较高下。
初冬的扬城虽然天气日渐寒冷，但“好地方”人才发展的前沿却是一派热气腾腾的景象。