[中立]精神奖励＋物质奖励提升员工的劳动价值

杨雪梅

精神奖励＋物质奖励提升员工的劳动价值

“员工专业素质需要培养；员工的思想觉悟有待提高；员工的安全意识亟待加强……”这是一些企业在面对一大堆难以解决的难题时一贯寻找的托辞。那么应如何挖掘员工的潜能，为企业创造更大的效益？首先必须了解员工的基本需要：精神奖励＋物质奖励提升员工的劳动价值，才能促进企业更好更快地发展。

员工需要精神奖励。一般情况下，煤炭企业从事一线工作的员工80%基本上都是通过农民工招工的方式进来的。职工文化功底不扎实，这就从技术的角度上增加了管理的难度，所以企业每年都有会在年初增加职工的培训计划，从专业知识方面来提高职工的专业技能与自我防护意识，事实上却收效甚微。专业知识的学习对于员工来说很枯燥，难以激发员工学习安全生产知识的热情。为此，建议调整培训方式，理论联系实际进行技能知识培训。如：树典型。可选拔不同工种的优秀员工，深入生产一线，结合专业知识与实际规范操作要领同步走的方式进行员工培训，让员工真正做到心中有数，找出自身工作中的不足并加以改进，借以提升员工的技术水平，达到培训的目的。要“授之以渔”，而非“授之以鱼”。教会他们工作的技能、技巧和方法，以精神奖励刺激他们的工作欲。一个人在情绪亢奋或心情舒畅时，他的创造力与工作激情往往是不可预测的。现代的教育学家经常提到对孩子教育中“鼓励与赞美”的重要性。“鼓励与赞美”是你对行为者的一种认可，是促使他做出成绩的源动力，是激发他开动脑筋的催化剂。事实证明，精神奖励比批评教育的成效要高的多。

员工需要物质奖励。煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业安全管理的重要性，而安全管理中所包含的不仅仅是企业依靠强有力的制度来约束职工的行为规范，还要有能激发起员工与领导者共同管理企业的信心与决心的机制。古人云：“仓廪实而知礼节”。衣食住行是关乎员工最切身利益的东西。首先，要给予他与工作相匹配的工资，为他解除需养家糊口的基本顾虑，然后再报以优厚的物质奖励作为激励员工改变自身工作态度与积极参与企业管理的主观能动性，给他们希望与信心，建立起一种与企业共荣辱的责任感与使命感，也就是主人翁精神，才能提升企业士气，上下齐心，同步走上企业管理的轨道。

szlmhtx

是这个理，但感觉观点一般。个人认为，观点可再优化。

渭水河

有道理

初卫平

写得有道理啊！

wxpzp

一个不能少！

杨雪梅

   谢谢各位老师的支持

袁金生