你找“隐患”我发“红包” ——胜利油田东辛采油厂开启安全管控“隐患直报”模式

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《山东工人报》（2022年10月13日 第A3版）
　　对于直报的隐患问题，管理区层级治理的给予个人50元/次激励，厂级治理的给予个人100元/次激励，不扣罚管理区或基层班站；直报隐患属于可能导致严重安全、环保事件的问题，视具体情况给予200—1000元/次的激励……
　　“查出安全隐患不但不处罚，还给咱们发红包，这真是大好事！” “有了隐患直报的通道，可以加速隐患治理，感觉越来越有安全感了” “以前有隐患不敢说，生怕影响绩效、影响单位声誉，现在再也不用藏着掖着了”……连日来，中国石化胜利油田东辛采油厂推动的 “隐患直报”，在基层干部员工中引发热议。
　　7月份，东辛采油厂开发的“隐患直报平台”上线，激励基层班站员工俯下身、低下头，主动查问题、找问题，细化逐个区域、逐台设备、逐条管线巡查，有问题的及时发现、及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态。
　　为实现隐患直报直达，他们设计的 “隐患直报平台”模块简单明了，基层员工动动手指便可实现。对于直报内容无需修饰，能够描述出隐患地点和基础信息即可。对于避免事故的直报，只需注明事故发生的时间、地点、简要经过等，不给基层员工添负担。
　　“有了平台，还得让员工知道报什么。”东辛采油厂HSE管理部经理刘建元说，他们把隐患问题分为基础管理类和事故隐患类。基础管理类中班站可解决的现场“三标”管理、立查立改问题，不纳入直报激励范围，最大限度减少现场基础管理问题反复报送。
　　对于事故隐患类，他们则划分为 “两级七大类”。 “两级”就是划分管理区和采油厂两个治理层级，分层次进行隐患排队治理； “七大类”则细化为设备设施类、人员违章类、环境环保类等123项，让基层员工直报有依据、有方向、有的放矢。
　　“隐患直报，核心是调动基层员工积极性。”刘建元说，基层班站员工只要发现日常生产活动中的事故或安全隐患，就可以通过 “隐患直报平台”直报，内容以匿名方式上传到管理区，管理区进行再确认，通过“问题追踪平台”上传采油厂，根据隐患等级制定隐患整改时限和直报激励。
　　“原来到班站督导检查，班站员工总是藏着掖着、怕 ‘曝光’，现在心甘情愿暴露问题，可谓开通了隐患排查治理 ‘直通车’！”说起隐患直报带来的变化，盐家采油管理区安全主任监督袁文熙喜上眉梢， “隐患直报不记名，厂里直接提取信息进行激励，让基层员工观念行为大变，基层员工成了真正意义上的 ‘人人都是安全员’。”
　　为推动隐患直报落地，他们致力宣传培训提意识，加大隐患直报系统宣传推广，推动人人都成为安全隐患的 “爆料人”；推动奖励直达促排查，激励员工从细微之处找问题，从细小环节查隐患，全力消除盲区、死角，拴牢了安全管理的 “安全带”；推动隐患直报促整改，对于直报隐患定人、定责、定时限，加速推动为题解决，实现了风险隐患的闭环管理。
　　“隐患直报，就是为了把隐患快速找出来。” 说起隐患直报推行的目的，东辛采油厂厂长卢惠东一语中的， “对隐患按照轻重缓急排队，从技术升级、信息化提升、资金投入等方面推进销项管理，即便暂时不能销项的，也快速落实隐患防控措施，确保隐患处在安全可控的状态。”
　　你找隐患，我发红包。隐患直报提升了员工安全意识、安全操作技能，实现了安全管理从被动整改到主动治理的转变，从本质上实现了安全生产。截至目前，该厂有效隐患直报214条，参与员工102人，激励8650元，营造出 “人人都是安全员，处处都是安全岗”浓厚氛围。姜化明 丁军 王琛琛