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电修班“3+X”管理为安全生产保驾护航
为了提高工作质量，降低事故率，将追求零事故、零工伤、零风险三零目标转化为自觉行动，把安全生产工作做得更加到位，冀中能源邯矿集团义井王凤社区电修班创新管理模式，采用“3+X”管理，即：设备管理、人员管理、流程管理加上一项适合员工自身实际的自选式综合能力培养管理，为安全生产保驾护航。
设备管理，以设备的维护检查为主线，以技术培训为抓手，以提高业务能力为重点，对设备购置、安装、运行、维护、配件更换、改造、直至报废的整个设备生命过程进行跟踪管理；重视老旧设备的更换，对于使用多年、工作精度较低、故障率高、安全隐患较多、维修难度大的设备提前报废，让安全隐患无处藏身。
人员管理，以抓安全检查为主线，以安全教育培训为抓手，以提高防范能力为重点，以安全互保工作为补充，建立健全安全责任网络，提高员工的安全意识，健全立体化的安全保障体系。
流程管理，在对工作内容进行认真分析的基础上，找到对应岗位的相关人员，再安排具体的工作者来承担。采取“一个萝卜一个坑”的方式，无论是工作出现了失误，还是监督出了问题，都能迅速且准确地找到责任人，有效地防止了相关工作的不同岗位间的互相扯皮、踢皮球的现象。
综合能力培养管理，培训不搞一刀切，将员工按其目前的综合素质情况分为创新能手顶级型、技术改造中级型、合理建议基本型三个类型，针对这三个不同的类型的员工，进行分级拔高培训。不同等级的员工被培训时，内容不同，授课老师不同。创新能手顶级型员工，在经集团公司批准的情况下，聘请集团公司内外的专家为其培训，并用社区拨给班组的培训费用购买相应的技术资料；技术改造中级型员工，将定期请公司技术主管领导，技术骨干为其培训授课，并通过技术比武活动进行重点培训和提高；合理建议基本型员工，在本班组内接受本班组创新能手和技术能手员工的培训授课。
该班组通过实施“3+X”管理，截至5月3日，老旧设备更换1台，维护消缺12项，有效降低了各类事故的发生。
杨雪梅
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发表于 2011-5-3 17:03:54
发表于 2011-5-3 20:20:58
