[跟帖1037期]高新设备投入唤醒员工白金劳动价值观

huanglin

[跟帖1037期]高新设备投入唤醒员工白金劳动价值观
黄山
“今天学习会开始前，我给大家回放一下四个出勤调度员夜里4点至5点工作实录回放。”5月3日，放假后的第一次学习会上，新乡机务段调度总长华广智便以全体调度员意想不到的开局开始了。
“先放一班出勤调度员李升的摄像头回放。”华总长指挥着电脑操作。
“刚安装的摄像头不知又要扣谁的钱了？”“他会不会夜里精神不振？”“他会不会没有按标准化呼唤作业程序？”“这次恐怕免不了挨尅了。”调度员紧张起来，替出勤调度员捏了一把汗。
“请测酒！测酒正常！请验卡!慢行揭示19条!”摄像头记录在回放着。
“好了，就放到这里。请放二班出勤调度员范学喜的工作实录。”华总长继续指挥电脑操作。
“唉，没啥事，而且一班比一班做得更好。”调度员心里不免起了疑惑，不知总长是想批评还是想表扬大家。
等4名出勤调度员摄像放完，华总长略带笑意说：“大伙评一评，谁的标准化作业更规范些？”
“3班井玉杰声音宏亮些。”“2班小喜工作更细一点。”台下裁判员七嘴八舌评判着。
“我和科里领导研究结果与群众评判完全一致。众所周知，夜里4点至5点是人最瞌睡的时候，调度员做得非常不错，为了肯定大家工作成绩，我宣布对井玉杰、范学喜同志奖励200元，当月工资兑现。”华总长一宣布，原本沉默的气氛被打破了。
“这一段时间，大伙付出不少，该奖励表现优秀的班组员工。”“我们在人体生物钟最低点的付出，在高科技设备上得到验证，值得领导奖励。”“2位中奖了 ，请客！”一石涌起千乘浪。
原本在科技与人的关系问题上，一部分人存在质疑：领导不信任大家工作才会这样做，对自己一举一动都在“电子眼”监控下感到不舒服；有了电脑勾画机车周转图，计划调度员可以撤销了，直接由上级调度员画图叫班就得了。
华总长针对这一反应，给出的答复是：铁路正在步入高科技时代，各种尖端技术产品正在转化为高效快运的生产力，如：调度室里的电脑画图、电子人名牌、站场设备DMS系统早已投入使用，并给日常繁琐的工作带来了方便、易操作的新气象。调度室“电子眼”上马，便于百里、千里之外的上级调度员一键操作了解一线运输状况。“电子眼”只是对作业不规范员工产生心里压力，对作业程序规范有序的调度员不但起到工作记录的作用，而且是证明自身价值的重要“筹码”，你说行，不算，我说行，也不算。高科技面前比一比、拼一拼、彰显自己的真正实力和价值。谁不服气，就放录像晒一晒，你比别人差多少，自有公论。这不效果已经很明显了。
在大量电脑设备投入，转化为提高运输效率的生产力，是否能取代人的劳动的问题上，该段“火车头奖章”获得者、调度班长田永生身体力行诠释着金牌员工核心价值观，引领着新时期班组员工的价值取向。他在“嘟嘟嘟”摩托车叫班时代自创了“五步工作法”，即：一联系、二计划、三叫班、四盯人、五盯车。铁路迈向高科技时代，班组员工旧的传统思维模式正在逐步瓦解、突破、更新。田永生践行了这一切，他发明了新“五步工作法”， 即：第一步是精钻。精心钻研电脑编程，把新程序弄懂、吃透，找到是否还有提升空间。第二步是找漏。扮演一回“黑客”，找出程序中没能覆盖到的工作面，加以改进；第三步是排序。把找出的一时无法解决的难题，按轻、重、缓、急分类汇报，直接影响工作效率的问题立即反映，日后会逐步凸显的问题24小时内反馈责任部门；第四步是提报。工作流程中原有的盯车环节与触摸屏电子活件提报有机结合起来。盯死报活机车电子合格证生成环节，保证台台出库机车电子合格证都是良好的；第五步是归零。保证自己作业面全段450台机车台台在电脑中按号入座、差错为零。在田永生带领下，班组各类差错都降为零，实现工作失误率起点与终点完美重合。田班长善学好思赢得大家尊重，其所在班组也被誉为人机结合最完美组合。

邱志辉

现场感觉好，

huanglin

多谢邱老师关注!

yangzhen

huanglin

改了一稿，请各位老师点评！多谢了！

连利英

老师，个人建议，谨供参考。此稿结构较散，前半部分说电子眼，后半部分说田永生，就像两股道上跑的车，没有很好地融合在一起

huanglin

多谢连老师点评，已做修改！