小河嘴煤矿：班组安全管理精细化

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                             【安全专栏】：小河嘴煤矿：班组安全管理精细化
                      杨涛  蒋文梅
        去年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿坚持班组安全管理重心下移、关口前移，把安全管理的触角延伸到点、到人，并以精细化管理为手段，强化班组流程管控，不断提高了班组管理水平和管理效能，规范了员工安全行为。
        实施班组流程控制精细化。在班组中推行了“1＋X”班组流程控制体系，即：“1”就是各班组必须普遍遵循的统一工作流程，主要包括：班前会程序、班前礼仪“两规范”；班前、班中、班后安全状态“三确认”，区队、班组、岗位“三级隐患排查防控”；班组管理各种管理台帐簿册、现场管理标识牌、职工学习记录簿“三统一”；“手指口述”、岗位标准流程操作和现场交接班“三强化”。“X”是指不同专业、工种的班组，根据各自工作性质、业务特点制订的特殊流程。细划标准，量化内容，现场管理做到了“人、机、环、管”四个方面的完全闭合。职工每班都要按标准进行安全环境、岗位安全工作流程、现场隐患防控、上下道工序衔接控制、结对联保行为控制、设备故障排除、假想事故应急处理等“七描述”，做到预知、预想、预控，使每一个工作环节都处在有效管控之下，避免了工作流程失控和误操作现象。
        实施班组管理考核精细化。实行班组结构工资制度，对班组逐级实行“三三三一”（安全、质量、任务、教育培训业务技能各占30％、30％、30％、10％）结构工资考核，将职工收入与班组安全状况、工程质量、产量进尺、培训效果挂钩。改变过去单纯考核安全质量、产量任务，拓展延伸到包括安全质量、节能减排、清洁生产等7大类、24项标准的考核细则。各区队也结合各自工作特点，细化考核内容，量化考核标准，实行月度动态考核和班组安全生产档案化管理，对班组安全生产、工程质量、“三违”比率、员工出勤等情况逐一统计备案，作为班组考评奖惩的主要依据。同时对班组实行精细化日考核，班组长对员工实行走动式巡查考核，大到安全、质量、任务，小到文明礼仪、行为规范、跑冒滴漏，考核结果在职工A卡中及时体现、B卡公示、班清班结，验收结果作为每班工资结算的主要依据，使安全管理精细化贯穿于班组安全生产的全过程。
        实施班组工作落实精细化。提高班组的团队意识和执行力，在班组中执行层级管理，定期开展军训和执行力建设培训活动，不断加强区队和班组的执行力建设，培养他们的团队意识和执行意识。在班组全面实行工作落实军事化、行政工作计划化、流程管控精细化和首问制、复命制、问责制“三化三制”管理，各项工作任务均已计划、指令的形式下达，实施全过程精细化管理，比如对危及安全生产的隐患一经发现立即进行行挂牌公示，工作任务完成后逐级核销并建档备查，对出现的问题按照首问制、问责制追查处理。层级式管理和“三制三化”管理的长期坚持，养成了各班组和员工雷厉风行、立即行动、马上执行、注重闭合的优良作风，实现了由“被动执行”向“自觉执行”、由“制约＋自觉”向“自觉＋制约”的转变，班组的执行意识和安全生产诚信意识显著增强。

邱志辉

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三精细化

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