峰峰集团大淑村矿强化管控聚力降本增效

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　　进入四季度以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿充分调动干部职工的积极性和创造性，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，在抓好安全生产工作同时，在深挖内潜上下工夫，激发内在活力，为矿井降本增效添砖加瓦。

　　树立节约意识。该矿充分利用广播、微信、报纸、电子屏等形式加强对职工的形势任务教育，使职工牢固树立“过紧日子”的思想，引导广大干部职工从点滴小事做起，不断提高“算着干、干着算、省下来就是工资”的节约意识。全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和分析，扩大增收节支体系的覆盖范围和层次，细化分解各项物耗、能耗指标，真正形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。

　　完善考核制度。该矿建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级承包管理。把费用节超情况与责任单位收入挂钩考核，进一步增强成本管控责任。同时，该矿从生产中的细节抓起，把资源节约工作落实到每个区队、班组、岗位和职工，堵塞管理漏洞，使节支降耗变成每个职工的自觉行动。

　　实施修旧利废。该矿广泛开展废旧物资循环、复用再生工作，大力实施以修代培，提升自制自修能力，大大减少成品采购费用，降低修理费用。对各类回收上井的废旧材料实行井下回收、上井分拣、回收利用过滤，减少了材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修旧、利废专用台账，制定奖励政策，月度兑现，极大调动了职工回收复用积极性。