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“班衔制”兑现员工参与班组管理的价值
张明英 图文
“授予李家松、杨付荣、邓中华等班组长为1~5星级班衔勋章。”4月30日，重庆能源集团石壕煤矿召开的一年一度的“班组建设工作会”上， 133名班组长获得了在中国企业实施“班组建设”有史以来的第一枚勋章——班衔勋章。
如何提升班组管理能力？如何落实班组人才流动晋级机制有序？增加新鲜血液，解决基层管理人才不足的难题。今年4月，该矿针对实施3年的班、队、科“三级”人才培养机制进行深化改革，在“班级”人才培养中推出了《班衔管理办法》，为183个班组，2700多名员工成长，成才，成功指明了方向。
《班衔管理办法》中规定，从2006年起，根据班组长职务年限长短，以1年为标准，5年为一道坎，分别在班组长中设立“一星、二星、三星、四星、五星”级评选等级，并对获得“五星”级以上的班组长作出特别规定，凡在任期间，或是调离、晋升，他们将终身享受“荣誉班组长”称号，并以资鼓励。
该《办法》出台后，让许多员工倍感幸福，亲身体会到企业重视班组建设不只是喊在口头上，是提升班组长管理能力，提升员工自我管理素质有位有为的落实。员工何军说：“企业实施‘班衔制’，学好技术，搞好自我管理，我也有机会哟！”
“罗德平班长，你已经拿到‘五星级’勋章，如果你被提升为副队长，我们才有机会当班组长哟！”班组建设交流会现场，2700多名员工不只是羡慕他们，心中都装着一颗上进的心，都想通过参与班组管理，争取早日成为一名合格的人才而努力工作。
“我获得了一星班衔，还要争取拿到五星班衔呢！”第一次拿到班衔奖励的钟世春特别兴奋，我们晋升了，班组员工才有机会晋升，这样的好政策，不仅培养我要有作为，是在培养员工人人都来争当管理者。
“企业实施‘班衔制’给班组长定级，培养班组管理人才就不是一句空话。”矿长覃乐说，把班组长培养成科队长、工程技术人员；把员工培养成班组长、高技能人才，形成‘流水作业线’的培养激励机制，是煤矿班组建设、安全监管、企业发展、和谐建设的需要。
据了解，凡获得该矿1~5 “星级”班衔勋章的班组长，每年可享受200~1000元的奖励。获得“五星级”的班组长，晋升或调离岗位，将获得终身“荣誉班长”称号，直到退休前，终身享受每年1000元的荣誉津。
图片说明：
张明英20110503-1：“我们都获得了班衔勋章哟！” |
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发表于 2011-5-4 13:50:05
发表于 2011-5-4 14:28:39
