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“劳模”让人敬佩，“先进”引人注目。现在，企业班长待遇提高了，也都成了“香馍馍”。但是，大多数的员工还是在最底层，普通的不能再普通。他们如何能体现自己的劳动价值，展现出不“普通”的价值。
让普通员工展现“不普通”的价值
罗喜林 5月4日，重庆能源集团石壕煤矿准备队学习室里异常热闹，轨管运输班在召开班务会，大家正在讨论推荐评选本队“优秀员工”的事情。
“四月初我们推荐的‘优秀员工’是唐志勇，他在四月的表现不错，工作积极，完成了班组交代的各项任务，无受伤无违章，今天我们对正式推荐他为本队‘优秀员工’进行表决，不同意的说出原因，同意通过的举手。”班长谢永首先肯定了组员唐志勇在4月的工作表现，并现场征求全班人员的意见。
“小唐在4月的表现不错，我同意！”“我也同意！“我没有意见！”……大家都高高举起右手，全班17人一致通过推选唐志勇为4月“优秀员工”。
班组召开班务会，推荐员工为本队“优秀员工”，本是很平常的事情，但是让笔者纳闷的是：为什么4月份的“优秀员工”，在4月初就推荐了？而4月份结束后，再次讨论？班长谢永告诉笔者，该队每月都要评选“优秀员工”，每人奖励200元，由班组推荐后队讨论产生。但是，以前班组推荐本队的“优秀员工”都是在一个月结束后讨论，每次推荐的大都是班组的骨干人员，长期在3、4个人中徘徊，而班组共18人，其他大多数人根本没有机会评选，这造成了大家没有积极性搞好工作，争不到“优秀员工”的大多数员工甚至有了不想当、懒得争的消极心理。为了改变这种情况，今年初，谢班长提出：月初初步评选出“优秀员工”，重点有针对性的评选新员工和在工作不是很出色的员工，以此激励他努力干好工作，这个办法得到了全班人员的一直同意，并取得了较好的实效。
一直以来，唐志勇在班组的工作较为平常，没有大错，也没有大功，多次评选都没有评上。4月份，通过月初的初步推选当选的唐志勇，倍感荣耀，处处以“优秀员工”的标准要求自己，积极工作，同事遇到难题时主动帮助，积极帮助班组排查安全隐患，工作表现明显比以前好多了，自然得到了全班的一致认可。
一个班组除了班组长、骨干，有多少能评选上“先进”？不能评选上的员工占了大部分，他们更需要关心，更需要成长的平台、更需要好的激励政策，让他们走出“普通”，当上“先进”。谢永班组“优秀员工”提前推选办法，有利的促进了普通员工争当先进，让他们更好的展现出自己的劳动价值，得到大家的认可。
“李孟伟才20多岁，又是新员工，我提议推荐他为5月的‘优秀员工’。”讨论完4月的评选，副班长唐光富提出了一个建议。“年轻人，应该好好干，我没有意见！”“是啊，他应该多学习点技术，给他一个机会可以！”……大家纷纷发表了自己的看法，大部分都同意推荐李孟伟为5月的“优秀员工”。“谢谢大家，我一定好好干，不辜负大家的希望！”李孟伟十分激动，没有想到自己能当选，当即进行了表态。
“班组不是靠几个人就能干好的，评先进是为了树立典范，更重要是为了激励落后的！“该矿企管科管理班组建设的负责人李仿了解情况后，对这样的做法给予了肯定，“先给员工机会，再让他展现自己的价值，他对自身的价值看待不一样了，自然就能向‘先进’靠拢，最终成为真正的‘先进’。”
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发表于 2011-5-4 21:49:54
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