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追寻价值要打破“心理围城”
连利英 每个人都希望通过劳动创造价值，通过劳动体现价值，通过劳动提升价值。但笔者在山西兰花集团化工厂采访时发现，在追寻价值的路上，也需警惕“心理围城”现象，只有打破员工潜意识中的心理围城，才能更好地创造价值、实现价值。
不怕失败 敢做第一个吃蛤蟆的人
5月3日，节后上班第一天，水汽车间员工张建伟就受到了厂部表彰，奖励5000元。他研究的“锅炉低负荷运行操作法”经过半个月的试运行，证明日可节煤10吨，折合人民币6000元。
这项让大家直竖大拇指的成果，张建伟说起来好象很简单：“没什么复杂的，就是改变了几个阀门的调节配比。”
原来，这台大型锅炉投运十多年来，大家形成了一种操作定式，认为锅炉鼓风负荷不能低于45%减负荷操作，否则容易炉膛结疤、熄炉。为了维持锅炉高负荷运行，多产的大量蒸汽被放空，等于大量的燃料煤白白扔到了空中。今年，原料上涨，张建伟就想攻下这个难题。他查阅资料后结合自己的实践经验提出了“锅炉低负荷运行操作法”，降低鼓风负荷，这个方案得到了生产科支持，几番试验后，鼓风负荷降到了38%，解决了蒸汽放空难题。
调节阀门配比，听起来简单，为什么别人没有想到呢？笔者现场采访了几名操作工。
卫成说：“十几年了，大家都这么操作的，师傅也是这么教的，没想过调。”
牛新军说：“那可是要担风险的，一个不小心，灭了炉，半年的工资都要搭进去了。”
笔者感悟：创新就是想别人不敢想的事，做别人不敢做的事，做好别人做不了的事；需要的是不怕失败、敢于担当的勇气和责任。企业也需要宽容失败的制度，鼓励更多的班组员工进行创新，创造更多的价值。
不当“新文盲” 干得了还要想得妙
4月份，造气车间原料煤消耗首次下降到698㎏/吨肥，进入同行业先进水平。可是面对这个了不起的突破，造气工艺攻关组成员却高兴不起来，甚至不承认是他们的成绩，这倒底是为什么？
5月4日，笔者走进造气车间，找到了在化工四班操作的攻关组成员刘占芳、于兵战。
听到笔者的问题，刘占芳有点苦恼：“我们攻关组成立一年多了，基本上是按厂领导和生产科指的路往前走，没有自己的思想，现在推行成功的数据分析法也是生产科帮我们总结出来的，总是走在别人的影子里，怎么好意思说是我们的成绩。”
于兵战沉思的半晌：“会干不会写，会干不会想，这是我们的软肋，没有系统思维，形不成自己的理论体系，在创新攻关上就是个‘新文盲’，单凭个人技能和经验能走多远。”
笔者感悟：创新时代对班组员工素质有了更高要求，不仅要能干、会干，有技术，还得会分析、总结，有理论思想。“新文盲”这个提法说明班组员工已经意识到了这一点，对自己有了更高的标准。走出“新文盲”、“没文化”的束缚，才能在持续创新中提升价值。
不只盯眼前利益 再小的岗位也是大舞台
5月4日，化工厂员工梁俊虎被评为“兰花集团十大优秀青年”，在鲜花和掌声中走上领奖台，还接受了市电视台的采访。与此同时，他曾经的同事李景在台下百味陈杂，李景辞职半年多，现在还因为收入待遇问题找不到合适的工作。
梁俊虎与李景原来都是车间维修工。不同的是梁俊虎把岗位当成“磨刀石”，不怕吃亏，虽然工资不高，可工作起来脏活、累活抢着干。业余时间，还要捧着砖头厚的书写写画画。7年的时间，梁俊虎从精通机械原理，到小改小革为厂里创利近百万元，再到管理全厂设备维护，不断拓宽自己的舞台，最终从一名维修工走上了设备科科长的岗位，今年又获得“集团十大优秀青年”的荣誉。
颁奖晚会上，梁俊虎说：“不要怕吃亏，再小的岗位都是大舞台。”
而李景从上班开始，就因为这份工作忿忿不平，抱怨收入低、环境差、出力多，抱怨大学生怎么能干这样的活。结果，几年的时间就在不停地抱怨中度过，技术没有长进，工作没有变动，车间领导和同事都替这个大学生感到惋惜。半年前，他还是因为工资收入问题选择了辞职，眼看半年过去了，仍没找到落脚处。同一个起点，不同的结果，台下的李景一言不发。
笔者感悟：一屋不扫，何以扫天下！再小的岗位干好了都是展示才华的大舞台，斤斤计较必然不会进步，想实现价值就必须端正态度，不能只盯眼前利益。 |
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发表于 2011-5-5 04:05:21
发表于 2011-5-5 10:25:33
