石壕煤矿找准攻坚战术打好年底战役

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作者：戴芳

　　近日，石壕煤矿以河南能源三季度经济运行分析会精神为“冲锋号角”，深入践行“三不四可”安全理念，落实“四自”管理，紧盯风险环节，狠抓重点工程，找准攻坚战术，全面激发企业冲刺劲头，打好年底“收官战役”。

　　落实“四自”管理，激活全盘动能。以员工自律、班组自治、区队自控、矿井自主为目标导向，提升各级安全管理力度，明确职工、班组长、区队长、系统领导的安全生产责任制和抓安全、助生产意识，切实发挥好安全主体责任。坚持有效利用警示教育片、班前会现身说法、安全培训、单位包保等手段，以点连线，以线带面，牢固树立“搞生产必须重安全”“抓安全就是提效益”的思想不动摇，守好安全底线。

　　紧盯薄弱环节，从细落实举措。结合井下工作面作业的实际情况，定期分析生产现场存在的安全难点、风险要点和薄弱环节，高频次开展全覆盖的风险大检查，加强对边远地点、薄弱地点和特殊地点的监督，超前预判作业地点、人员、物资、设备的安全状态，做到小隐患不过班，大隐患管控牢。严抓斜坡运输和顶板管理，完善巷道支护设计体系，建立顶板支护质量日常检测记录档案，地质条件发生变化时，及时调整，实现支护合理性和安全性。

　　狠抓重点项目，咬定关键节点。针对洗煤厂改造和工作面标准化以及民心实事等工程，要压实各方责任，细化工作分工，通过召开座谈会、现场参与分析、收集建言献策，及时发现项目推进过程中出现的具体困难和实际问题，细化工作方案，紧扣计划时间节点，抓早、抓保障，抓细、抓落实，确保不出现因赶进度造成的工程隐患，站稳政治立场，争取最大实效，切实形成狠抓重点项目的“最 强音”。

　　提升标准水平，打造亮点工程。以完善功能为基础，将质量标准化作为矿井安全发展重要保障，建立标准体系，制定文明巷道整治标准及掘进专业、采煤专业达标要求，每月由质量标准化办公室对各完成工程进行验收考评，营造人人参与“亮点晒一晒、成效比一比”的浓厚氛围，切实增强干部职工做好质量标准化工作的责任感和认同感。