抓实“三控”，提升安全管理的水平

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作者：魏玮
　　四季度以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿坚持问题导向和结果导向，深入探索安全管理的内在规律，严细超前预控、源头防控、现场把控，不断提升安全管控水平。

　　严细超前预控。该矿以安全风险辨识管控为基础，从源头上辨识风险、评估风险、管控风险，努力把各类风险控制在可控范围之内，把隐患治理在形成之初，把事故消灭在萌芽状态。要求干部职工养成天天、班班、时时、处处梳理分析安全风险的良好习惯，按照风险的大小、轻重，分级分类、层层管控。

　　严细源头防控。该矿认真落实集团公司各项安全生产管理制度、措施，从根源上入手，严加防范，控制不安全的因素。严格执行作业规程和各项安全技术措施，结合岗位实际，认真细致做好日常隐患排查治理，做好全系统预想预知，提高对各类隐患的警惕性，及时发现出现的新风险、新问题，牢固树立防范意识，采取危险预知、精准操作、合理站位、自主保安、相互保安等措施，有效应对各种突发事故。

　　严细现场把控。该矿严格落实“一岗双责”，切实增强工作的主动性和超前性，严格落实带班盯岗、走动巡查、班末验收等制度，深入生产一线和关键岗位，认真检查作业过程、行为状态、工程质量，及时把控“红线问题”，努力提高执行力、落实力、保障力。同时，加强职工的思想教育引导，加大“三违”查处力度，努力实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，打造安全自主管理良好局面。

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我们是夯实“三基”，提升安全管理的水平