班组管理贵在和谐

张耀杨

张忠彬

   一天，三个和尚相遇，看见一所荒废了的寺庙。和尚甲说，必是和尚不虔，所以菩萨不灵；和尚乙说，必是和尚不勤，所以庙产不修；和尚丙说，必是和尚不敬，所以香客不多。三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。

    于是，和尚甲礼佛念经，和尚乙整理庙务，和尚丙化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。和尚甲说，因为我礼佛念经，所以菩萨显灵；和尚乙说，因为我勤加管理，所以寺务周全；和尚丙说，因为我劝世奔走，所以香客众多。三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。

    这个故事告诉我们，寺院的荒废，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。作为一个班组也是如此，如果不和睦，就会成为一盘散沙，就缺乏协作精神，谈何容易取得成功、取得进步。无论是对于个人还是班组，忽视协作的价值，无异于自断根脉。

    笔者曾遇到一个班组为工分分配问题而争论不休，“公说公有理、婆说婆有理”。分配不好，就会闹出矛盾，就会影响班组和睦、团结协作。班组成员如果只考虑自己的工作，而不去注意别人，很可能因协调不善而出现问题。班组取得成绩不是一个人就能取得的，靠的是班组和睦、彼此协作的团队精神。和睦相处，彼此协作，才是一个班组生存的根本。和睦相处，班组才能彼此协作取得成功，班组才能不断进步，企业才能安全发展。

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建设和谐的工友关系是班组建设活动中不可或缺的重要内容。