松藻矿深化班组建设夯实企业发展根基

张耀杨

杨立

   梅志忠是松藻煤矿掘进６队生产一班班长，自从矿上推行360班组建设以来，他每月的收入增加了几百元，但他明显感到自己身上的担子更重了。“只有全班所有工作都搞好了，我的津贴才拿得全。”松藻矿拿“小班组”做“大文章”，将班组建设与质量标准化工作、文明生产、技能提升、和谐稳定等相结合，使该矿班组建设取得了较为明显的效果。

    “小班组”有“大理念”

    早在2005年，松藻煤矿就提出了“三个每天抓安全”的安全理念， 2010年，该矿党委在认真总结去前年安全被动形势，分析去前年安全事故原因的基础上，进一步深化提出了“主动安全”的理念，把班组建设纳入主动安全的大体系中，构建了“360”班组建设模式。即每天的班组工作就是一个查找问题、处理问题形成的一个闭合，班组工作要日事日毕、日清日高，做到安全完美、闭合上升，最终达到班组工作的圆满。

    “小班组”有“大内涵”

    明确“360班组”建设主体责任：班组是“360班组”建设的主体；基层队是开展班组建设工作的主体；企管部为班组建设的主管部门，建立完善班组及班组长档案；负责的检查和评比工作；培训部负责班组长培训工作。

    强化“360班组”建设的基础管理：拟定班组目标，提炼班组精神，制定班组格言，完善班组理念；召开班务会，制定班规民约；完善管理制度和台帐。

    强化“360班组”组织建设：合理设置班组和班组长；严格班组长任职标准和条件；严格班组长的产生程序。

    完善“360班组”建设内容：每天开展“五查”活动，即排班查状态、班前查准备、操作查规范、现场查安全、班后查绩效；每月开展“五比”活动，即比和谐、比学习、比质量、比安全、比记录。

    “小班组”有“大投入”

    该矿成立了以党委书记、矿长为组长的“360班组”建设领导小组。班组建设工作由党委书记亲自抓、亲自管，矿行政从人力、物力、财力上提供了强有力的经济保障。

    制定了“360班组”建设的激励机制：每月考评“360班组”建设合格的班组，按照一线班组人均500元、二线班组人均400元、地面班组人均300元进行奖励；每季评选一次“十佳班组”，人均给予400元的奖励；每季度评选优秀基层队，给予500元－1000元的奖励；每年评选优秀基层“360班组”建设组织集体，给予1000元－3000元的奖励。

    今年，该矿每月用于班组建设奖励的资金为110多万元，预计全年将投入资金1400多万元。

    “小班组”有“大效果”

    实施均衡出勤管理，解决了采掘一线长期出勤不足的难题。从目前执行的效果来看，基层队员工月初、月尾的平均出勤率保持在了90%以上。

    受伤人次大幅下降。该矿在班组建设中,对骨折伤的控制制定了非常严格的考核办法,使骨折伤得到了比较好的控制。

    员工安全意识明显提高，“三违”明显减少。“360班组建设”制度出台之初，矿将整套制度归纳总结成通俗易懂的条款，通过抽查背诵的形式，强制灌输，强势推进，让员工从不理解到接受，到认同。

    增强了班组长的责任心，控制好了现场。在大幅提高班组长津贴的同时，赋予班组长更大、更多的权利。“如今的班组长能站出来主动管、敢管、会管，我们当队长、书记的反而比以前轻松多了。”采煤３队队长税清万说。

    目前，在360班组建设的带动下，松藻煤矿的安全生产、和谐稳定、队伍建设等各项工作正步入良性循环的发展轨道。