王庄煤矿供电二队:用目标管理算好每一笔账

为生歌唱

◎王小军 杨武军

山西省潞安化工集团王庄煤矿供电二队通过在班组中大力推行集团精益思想指导下的“算账”文化，不仅让班组长学会了统筹工作，做到了人尽其才、岗尽其责，提升了工作效率，而且让班组员工的个人价值得到了体现。
“我们队担负着井下供电及各变电所的维护工作，不像一线队组、辅助运输队组一样，每天直接与材料、配件打交道，省下来的材料、见到的效益能看得见，有实实在在的东西放在那。”供电二队队长王文义介绍说。
对此，供电二队另另辟蹊径，在优化工时、优化岗位，提高员工业务素质、提升工作效率上下功夫。
9月20日，是供电二队的员工“周二培训日”，笔者走进供电二队检修班，班长王刚正在组织全班员工对新井引进的一种开关进行培训。
王刚告诉笔者，每当有新设备时，他们都会提前组织员工进行培训，熟悉新设备的性能；或者当工作中遇到大的故障时，他们也会把故障作为案例组织员工进行学习、分析，下一次遇到类似的故障时，处理效率就会大大提高。
提高检修人员业务技能，提升检修效率，缩短事故影响时间，无形中就是为企业创造效益。这样一解释，员工彻底明白了“算账”文化的真正涵义，“算账”不仅是节约几个配件，节约多少材料，而是让工序更优、效率更高。在正确理念的引导下，供电二队全员“算账”文化意识明显改变，所有人员积极参加岗位练兵活动，千方百计提升个人素质。去年一年，供电二队就有3人晋升为高级技师，另外有21名员工分别取得技师、高级工、中级工资格证书。高级技师李永军利用业余时间带领员工充分修旧利废，修复开关保护器、控制器等12件，为队班组节约配件费6万元。
王庄煤矿作为一个50多年的老矿，加上540采区投入，新旧采区井下供电线路长，供电设备多，工作量大幅增加。如何让每个岗位岗尽其责，每名员工的潜能都得到激发？供电二队党政精打细算，每一项工作开始前都会详细核定工作量，确定用人用料标准。电修班负责井下变电所设备维护、故障处理、质量标准化建设、负荷变更等工作，原来不论什么难度的工作，都是同样的人、同样的工时。推行“算账”文化以来，电修班作为试点班组，每次大的作业前都会进行作业研判，将作业分为普通作业和特殊作业，然后根据作业类型确定相关作业标准、制度要求、作业方案、以及相应的用工用时。
今年5月，供电二队在安装91瓦斯泵站时，就通过提前调研，节省用工数32个。节约下来的人工进行电缆钩、开关架制作，仅 此一项工作就节约材料1.6万元。在更换71号变电所1号组电高压开关时，通过提前“算账”，将原先3天的工时缩短为两天。
“这样普通作业节约下的人工，队里统一安排了额外工作，如巡查设备完好性、核对设备整定值、开展质量标准化水平、修旧利废、参加岗位练兵等，通过这些额外工作，全队的质量标准化工作和设备完好率明显提高，为全矿安全生产提供了可靠的供电保障，‘算账’文化的效应得到凸显。”王文义这样总结。
图1：供电二队新安装的91瓦斯泵站
图2：供电二队组织检修人员进行业务技能培训
图3：检修班组织员工对新井引进的一种开关进行培训

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