松藻公司制定“十二五”发展战略规划

张耀杨

   “‘十二五’发展总体目标：煤炭开采总体建设规模达到1300万吨/年，部署能力达到730万吨/年，煤炭产量达到680万吨/年，电力产业总规模达到装机容量100万千瓦，瓦斯液化规模达到1.5亿立方米。企业资产规模达到138.45亿元，利税总额达到5.7亿元。”4月27日，煤电公司印发了《“十二五”发展战略规划》，明确了公司“十二五”发展总体思路、战略及目标。

    “十二五”时期（2011年至2015年），是煤电公司深入贯彻科学发展观、加快转变经济发展方式的重要时期，是落实集团总体部署、实施大煤炭战略的攻坚时期。科学编制“十二五”规划，对加快实现公司“千百亿”战略目标，致力成为西部地区煤炭资源综合利用的一流企业和极具竞争力的现代化能源企业具有重要意义。公司“十二五”规划历经一年多时间，通过准备部署、调研摸底、编制分项规划、汇总修订等阶段后，形成了涵盖安全管理、生产经营、文明企业建设等诸多内容的公司全面发展规划，同时体现了“上下结合、横向覆盖、总体平衡、协调发展、突出重点、调研先行、理清思路、明确目标”的基本要求。

    公司“十二五”将全面实施“135”战略。“1”即一个战略定位。“3”即“3+X”的产业布局：其中“3”是指围绕煤炭资源的三大主导产业，煤炭、电力和瓦斯利用产业；“X”是指对主导产业进行支撑的辅助产业，以煤矿机械制造、煤矸石综合利用、粉煤灰综合利用等为主的产业。“5”即五大举措：资源整合、结构调整、技术创新、循环经济、安全生产。其中，公司战略定位分“三步走”。第一步：2011-2015年，通过产业结构调整，形成“3+X”的产业布局，煤、电、气三大主业齐头并进，基本实现“千百亿”发展目标，即煤炭开采总规模超过1000万吨/年，电力装机容量达到100万千瓦，瓦斯液化超过1亿立方米。第二步：2016-2018年，全面实现“千百亿”目标，强力整合资源，深化结构调整，做大公司规模提高公司效益。第三步：2019-2020年，成为西部地区资源综合利用的一流企业和极具竞争力的现代化能源企业。

    （罗喜林）