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【企业视线】“班衔制”兑现员工参与管理的价值——张明英

发表于 2011-5-6 17:32:27 | 查看全部 |阅读模式

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“班衔制”兑现员工参与管理的价值
【企业视线】
■张明英
张明英1.jpg

“我们都获得了班衔勋章哟!” 
“授予李家松、杨付荣、邓中华等班组长为1~5星级班衔勋章。”430日,重庆能源集团石壕煤矿召开的一年一度的“班组建设工作会”上,133名班组长获得了企业有史以来专为班组长颁发的勋章——班衔勋章。
如何提升班组管理能力?如何落实班组人才流动晋级机制有序?增加新鲜血液,解决基层管理人才不足的难题。今年4月,该矿针对实施3年的班、队、科“三级”人才培养机制进行深化改革,在“班级”人才培养中推出了《班衔管理办法》,为183个班组,2700多名员工成长、成才、成功指明了方向。
《班衔管理办法》中规定,从2006年起,根据班组长职务年限长短,以1年为标准,5年为限,分别在班组长中设立“一星、二星、三星、四星、五星”级评选等级,并对获得“五星”级以上的班组长作出特别规定,凡在任期间调离或者晋升,他们将终身享受“荣誉班组长”称号,并以资鼓励。
该《办法》出台后,让许多员工备感幸福,亲身体会到企业重视班组建设不只是喊在口头上,是提升班组长管理能力,提升员工自我管理素质有位有为的落实。员工何军说:“企业实施‘班衔制’,学好技术,搞好自我管理,我也有机会哟!”
“罗德平,你已拿到‘五星级’勋章,你被提为副队长了,我们才有机会当班组长哟!”班组建设交流会现场,2700多名员工不只是羡慕,人人都跃跃欲试,都想通过参与班组管理,争取早日成为一名合格的人才。
“企业实施‘班衔制’给班组长定级,培养班组管理人才就不是一句空话。”矿长覃乐说,把班组长培养成科队长、工程技术人员;把员工培养成班组长、高技能人才,形成“流水作业线”的培养激励机制,是煤矿班组建设、安全监管、企业发展、和谐建设的需要。
该矿还规定:凡获得该矿1~5 “星级”班衔勋章的班组长,每年可享受200~1000元的奖励。获得“五星级”的班组长,晋升或调离岗位,将终身享有“荣誉班长”称号,直到退休前,终身享受每年1000元的荣誉津贴。
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