天津地铁集团第二项目管理部合力攻坚确保地铁如期开通 劳动竞赛助推10号线高质量建

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天津市劳动竞赛示范工程——天津地铁10号线一期工程将于11月中旬开通初期运营。这离不开天津地铁集团第二项目管理部职工以劳动竞赛为载体带领全体参建人员，克服严峻的工期进度、安全质量、疫情防控、技术管理等挑战合力攻坚，确保工程如期高质量完工。

地铁10号线一期工程，西起于台站北至屿东城站，线路正线总长21.22公里，线路总体定位为“生态宜居线”。工程主要包括1家设计总承包单位、7家监理单位、28家施工总承包单位，施工高峰时参建人员5000人以上。

劳动竞赛中，项目部职工抓实精细管理，促工期进度以完善机制建设为抓手，通过管段例会、工作例会、生产调度会等形式，明确工程建设形势任务，不断优化交叉施工各项方案，为开展竞赛指明方向。同时，项目部成立党员先锋队和青年突击队，全线划分为6个专业攻坚小组，形成4级包保责任体系，各“卡脖子”点位形成专班实施重点盯控；全体业主代表、设备工程师日夜驻扎现场，坚持“早碰头、中巡查、晚例会”，强化细节管理，工期精确到天、责任分解到人，对计划完成情况严格考核督办，问题整改事不过夜。

项目部职工强化红线管理，保安全质量。他们创立“实战五拳”（精神提升、隐患查消、应急保障、疫情防控、追求卓越）安全管理工作法，动态调整“安全生产红线管理”网格责任区，开展安全隐患大排查、大整治活动，消除安全隐患。在此基础上，项目部以“安康杯”等活动为抓手，开展技能比武等活动，打磨优质工程。此外，项目部坚决守住常态化疫情防控底线，发挥门卫“首道关”作用，积极配合属地疫情防控和“一人一档”等各项要求，确保全员覆盖，不落一人。