铜陵有色集团跑出改革加速度

陈小将

近年来，铜陵有色集团深入实施国企改革三年行动，不断深化体制机制改革，充分激发企业活力。
　　深化混合所有制改革 内生活力不断迸发
　　铜陵有色集团坚持深入学习市场的逻辑、平台的思维，善用资本的力量，不断发展壮大各个业务板块。2022年1月27日，下属安徽铜冠铜箔公司成功登陆深交所创业板，成为安徽省首家分拆上市企业，募集资金规模位列安徽省企业历次IPO规模第二位、制造业企业第一位，成功运用资本市场为企业赋能加力。同年6月22日，铜陵有色集团所属铜冠矿建公司成功挂牌北交所新三板，非铜产业首次迈入资本市场，全力以资本的力量赋能产业高质量发展。持续推进设计研究院等公司产权多元化改革，大力发展混合所有制经济。
　　健全现代化治理体系 企业经营不断规范
　　坚持将党建工作总体要求纳入国有企业章程，推动党的领导与公司治理深度融合。制定完善党委前置研究讨论事项清单，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，切实发挥党委领导作用，做到把方向、管大局、促落实。不断完善子企业法人治理结构，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险功能作用。各级子企业实现董事会应建尽建、规范运行，并100%实现董事会外部董事占多数。
　　优化市场化运营机制 竞争实力持续增强
　　建立灵活用工制度。实施公开招聘，建立健全高校毕业生招聘、人才引进等制度，近三年，累计招聘毕业生1268人，其中引进稀缺人才39人。在安徽铜冠铜箔公司、铜冠智能科技和铜陵有色设计研究院等市场化程度较高的单位，赋予选人用人自主权，打破身份限制，建立健全灵活的用工制度。按照管控模式、经营特点、所属行业等不同，对所属单位工资总额管理采用核准制模式和预算制模式，建立工资水平行业对标调整机制，将单位分为矿山、冶化、加工、综合和金融贸易五个片区，考核方式分为利润考核型、利润与成本并行考核型和个性化考核型三种类型，进一步完善工资增减与效益同向联动机制。
　　完善市场化选聘机制。着力建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的契约化、市场化用工机制。深入开展企业负责人任期制和契约化管理，95户子企业共235名企业负责人签署了“一书两协议”，1户子企业开展了职业经理人试点工作，市场化选聘职业经理人1名。建立完善员工职业生涯通道职位体系，实行管理人员提前退出领导岗位机制，建立了培养、使用年轻干部的育人用人机制。
　　铜陵有色集团将深入学习贯彻党的二十大精神，坚持问题导向，锚定目标任务补短板、锻长板、提质效，奋力推动国企改革三年行动高质量收官。