汾西矿业公司双柳矿推行作业成本法

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近日，山西焦煤集团汾西矿业公司双柳矿开拓二队验收员王敏生刚走进队组会议室，就被工友团团围住。工友踮着脚尖看王敏生手中的回收评分表，七嘴八舌地问：“快看看我这个月得了多少分？”“昨天下班我捡到两块锚杆托饼，已经交到了库里，你登记上没有？”……一旁的开拓二队党支部书记苏泽明告诉笔者，以前队组在材料领用和使用上难免有些大手大脚，现在大不一样了，员工真正做到了件件计较、分分必争。这是作业成本法带来的新变化。

双柳矿是山西焦煤作业成本定额管理的第一批试点矿井之一。双柳矿精益化管理部副部长梁安宁说：“作业成本法是把间接成本分配到产品中的一种办法，比如机器损耗、维护成本都纳入到原煤成本，这就要求一线人员不仅要会搞生产，更要会算账。”

预算指标是关键

“做好作业成本动因定额管理，预算指标是关键，过低了对安全生产造成影响，过高了又起不到成本管控的作用。”梁安宁说。

为了保证预算指标全面准确、查询方便、使用便捷，双柳矿将2019年至2021年发生的各项动因费用进行还原，按专业划分作业中心，依据近三年完全成本自上而下还原末级中心的动因数据，再结合各个费用管控部门对分管费用测算至末级中心的数据，对两者之间的差额原因进行详细分析，剔除非正常性因素产生的成本后，得出具有可操作性的动因定额。

该矿负责机电作业中心费用测算的机运区区长成绍刚说：“指标测算不仅要符合各部门的实际情况，还要考虑每台设备的基础数据、设备损耗等。比如，同样是进尺一米，综掘机过煤层时是一个数据，过岩巷时又是一个数据，而且截齿损耗数量差别也很大。”

今年3月，双柳矿制定下发了原煤作业成本定额管理考核办法，最终形成采煤等7大作业中心83项动因定额指标。每月底，双柳矿对各部门当月的实际发生费用进行考核，再根据采掘衔接和计划任务下发次月月度预算指标。

因地制宜抓落实

双柳矿各部门因地制宜，把作业成本法融入到实际工作中。开拓二队把经营管理重点放在材料管控上。为了提高员工积极性，该队搞起了材料回收积分管理，回收材料全部明码记分，就算回收一颗螺丝钉也有相应奖励。将材料回收入库，经验收员验收合格后，月底将根据积分统一进行奖励。

下机电队员工吴海飞是兼职维修工，在井下无作业内容的情况下，专门负责队组修旧利废工作。吴海飞算了一笔账：“1月到9月，我队自主修理各类开关30多台，仅 此一项就节约费用9万余元。”

1月至8月，双柳矿原煤完全成本比计划降低10.74元/吨，租赁费用比计划降低19.22元/吨，修理费用比计划降低4.66元/吨。