老兵新传—张洪海

杨保川

        老兵新传—张洪海

文  杨保川

在北京城建二公司的项目经理方阵中，从一名老兵、工长、技术员等岗位上磨砺出来的项目经理张洪海不事张扬，做事认真稳重。在任近20年，他爱企如家，带领员工顽强拼搏先后承建了北京燃气集团综合楼、广渠门危改小区、八王坟地铁车辆段、万地名苑住宅楼、日化一厂宿舍楼、二里庄石板房住宅小区、平谷陆兴家园、电子部六所科研楼、亦庄中小企业创业园等近10项工程，累计竣工面积50多万平方米，两获北京市结构长城杯金奖，8个北京市绿色文明安全施工工地，所承建的工程项项赢利，无一亏损，在火热的建筑工地上，项目经理张洪海带出了一支技术学习型、质量效益型的优秀施工团队。

老兵新学历

项目经理张洪海78年从河南老家入伍时，只有中学文化，用他自己的话说，就是文盲一个。在项目管理法持续深化的进程中，项目经理张洪海深刻的领悟到一个没有学习的团队，干不出优质的工程。只有不断的加强团队学习，更新观念，才能使项目部得到更大的发展空间。为此，他很早就为项目部的重要岗位上配置了电脑、照相机、投影仪等现代化的办公器材，在项目上大兴学习之风，鼓励项目管理人员外出参加各类培训、考本子，做为上世纪60年代出生的他更是带头学习起计算机、英语等，用他自己的话说，40岁的人重新当学生。白天他风风火火的指挥生产，晚上挑灯啃书本刻苦自学，经过努力，项目经理张洪海终于拿下了北京市一级建造师、国家高级工程师的职称。在他的带动下，该项目部一年就有4名管理人员拿下北京市一级建造师证书，建楼育人，通过打造学习型团队，使项目部的科学管理水平，得到显著提升，为工程创优打下了坚实的基础。

老兵新标准

老兵出身的项目经理张洪海，人老观念新。在文明安全施工方面，他始终坚持“建一个工程，就创一个文明安全工地”的目标，他说，咱干就要干出样子来，干出标准来！每次开工，他要求管理人员在现场临设、安全防护、围墙、大门、七版一图、木工间、搅拌站、配电室等等重点部位上，严格按照北京市行业标准、城建集团CIS战略规范标准一次高标准的成活，绝不准许出现返工整改现象。他说返工比投入大！2003年在北京燃气集团综合楼工程施工中，他的工地参观者络绎不绝。一次，只因来考察的工程甲方，在工地上临时去趟厕所，当场就把工程意向定了下来。这看似不着边的事儿，就发生在北京城建二公司六经理部燃气集团综合楼的工地上。
    2003年2月16日，北京琉璃河某工程甲方在与城建二公司进行工程洽商时，由于该甲方不太了解城建二公司实际的工程质量和文明施工管理水平，便提出要到施工现场看一看。负责洽商的领导便把他们带到了六经理部施工的燃气集团综合楼工地。在工地会议室短暂寒暄之后，工程甲方临时去了一趟厕所，回来之后激动地说，不用看现场啦，不看了……
负责洽商工程的领导和六经理部的领导听后莫名其妙，心凉了半截儿。工程甲方接着说，一进工地，我就觉着顺眼，但万万没想到工地厕所都这么干净，民工们都能做到便后冲洗，有这样高水平的管理，工程交给你们，我们一百个放心！当然，还必须通过正规的招标投标。
六经理部工地厕所缘何让工程甲方如此惊讶？原来，工地上的厕所不仅四周是到顶的瓷砖、雪白的顶棚、排列整齐而洁净的便池，而且随时冲洗流畅，无蝇无味，长期保持干净卫生。从厕所管理这样的小事上，就可窥见项目经理张洪海的文明施工管理标准。
                     老兵新境界

在项目经理张洪海撑管的六经理部，项目安全员的工资和他拿的一边多，而项目主任工程师的工资高于他一千多元。张洪海说他们干的好，付出了，就应该拿那么多的钱！在六经理部拿工资，比的不是职务高低，论的是贡献大小，这就是一个老兵的新境界。近20年来，项目经理张洪海廉洁奉公，他几乎没有什么个人荣誉，他把奖励的名额都让给了职工们，他说：奖励和荣誉留给年轻人吧！有了这样开明的领导，多年来六经理部风正心齐，上下和谐，职工们都抱成一团儿，是一支拉的出、打得响、作风顽强的施工铁军。

2009年，六经理部承建的近8万平方米的亦庄中小企业创意园工程，仅用了一年半的时间就优质高效的竣工了，创出了又一个施工奇迹！



        作者：杨保川