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铜绿山矿“两新一变”保安全
邱志辉
今年，湖北省大冶铜绿山矿采取“两新一变”的安全管理工作方法，迅速应对应变各种形势下安全事故发生，确保矿山持续安全生产。
一新 面向一线职工收集隐患线索
为了从事故源头上防止事故蔓延，揭止事故发生。该矿除正常安全工作外，将安全“问题票”发放到各个班组，各个岗位，并要求一线职工必须结合作业岗位上实际情况提出安全隐患。安全“问题票”收上来后，矿和车间将根据职工反应上来的安全隐患以及漏洞进行及时整改和弥补。同时该矿将对安全隐患提得多，提得有安全价值的职工个人进行每次300元的奖励，并评为矿季度“安全明星”。
二新 成立“铁拳头”安全纠查队
该矿通过严格的招聘、面试、安全管理能力考核，职工点评、综合评估等程序，从各车间精挑细选出30名安全纠查员。成立“铁拳头”安全纠查队。这支“铁拳头”安全纠查队由矿安全科直接授权，并经过了多项安全纪律培训，个个都是安全管理的“铁包公”。在矿区安全纠查中，不论违章者是谁，也不论他地位有多高，只要是违章，就一视同仁，接受从严从重的安全处罚。其中按违章危险程度情节评估，职工一次违章安全处罚最低在500元以上，最高可达1万元以上或者更高。
一变 变“坐诊”为“巡诊”
该矿把安全事故的源头定在井下各生产一线。定期不定期组织矿各车间安全组、工段安全员、矿山救护队、矿安全纠查队联合开展安全隐患大检查。在每次安全检查中，该矿把安全管理队伍分为5个安全检查小组，并深入到井下不同的5个职工作业区域检查安全隐患。检查的范围包括：职工劳保用品佩戴、职工作业精神状态、现场安全监护、安全保障设施的设置与完善等。安全检查后，各个安全小组集结在一起进行“会诊”，制定隐患整改方案，拿出具体整改措施。
新的安全工作形势下，该矿通过采取“两新一变”安全工作法，已经形成了多渠道，多方位的安全管理模式。为矿山实现“十二五”规划的各项目标奠定了坚实的安全基础。 |
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发表于 2011-5-9 16:16:45
请各位老师修改
发表于 2011-5-9 22:18:37
