有梦想就有舞台

谢玉文

——记河南油田“十大杰出青年”、井楼油矿矿长王登辉

2006年7月从长江大学石油工程专业毕业，2007年6月分配到河南油田井楼油矿，先后担任采油一队地质技术员、采油四队队长、井楼油矿副矿长，直至2011年1月担任井楼油矿矿长，从学校到生产一线，短短5年时间，他一步一个脚印，不断地实现并超越着自我。

是什么让他的人生的道路如此平坦？有人说他机遇好，也有人说他有才干，熟悉他的人都说他是凭着对石油事业的热爱，刻苦勤奋，精管细理，兢兢业业干出来的。

他自己说，从踏入井楼油田这片热土的那天起，就暗下决心，一定要干出一番成绩出来。

他就是洋溢着青春和锐气的井楼油矿矿长王登辉。

从学校到石油一线，王登辉一刻也没有停止前进的脚步，在学习中提高，在工作中磨练，在实践中成长，在岗位上不断实现着自我超越。

2006年7月，王登辉从长江大学毕业了。怀着青春和梦想，他来到了井楼油矿采油四队11号计量站。谁知，刚上班没有多久，就让L1180井给他来了个“下马威”。那天，他给油井做工况时，压力表指针突然打了一圈，紧接着指针“啪啪”直响，王登辉一时不知所措，赶忙停抽油机。由于井内压力大，原油从盘根盒处喷出来，工况没做成，还溅了他满身油。他急三火四地喊来了站长，只见站长眨眼的工夫就安全有序地就完工况。站长语重心长地说：“登辉，要想干好工作，光有热情是不够的，还必须要有过硬的技术才行啊！”

王登辉把站长的话牢牢刻在了心里，暗下决心，一定要干出个样子来。从此以后，《采油工》等书籍成了他随身携带的“宝贝”，有空就看。维修队成了他经常光顾的地方，在书上看到的零件他一一去对照实物，遇到有创意的想法时就在纸上画下来。为了有效的将理论与实践相结合，他从加盘根、换皮带、对冲程等一招一式学起，不仅学地面工艺流程、作业施工，而且学地下的井层连通。一次学不懂、十次，直到学透为止。

靠着这股子钻劲，王登辉如饥似渴地获取工作中的新知识、新技术，扎实的基本功得到了组织和同事们的认可。2009年6月，王登辉走上了油矿副矿长的岗位。在职工们充满疑惑而又期待的目光中，他没有急于“烧三把火”，而是扑下身子，把自己“泡”在单位里，一连好几天不回家，查资料，找数据，从宏观上了解全矿的生产状况；他和技术人员一起，制定详细的工作计划，解决工作中出现的难题；他深入现场，钻技术，看流程，虚心聆听老同志对自己工作的意见和建议，不断提高解决生产难题的能力和管理水平。

“王矿长善打敢拼，技术过硬，再难管理的油井在他面前都变得服服帖帖。”王登辉用工作实绩，赢得了职工们的认可和信服。

作为一名现代企业的管理者，不仅要有埋头苦干的精神，而且还要有创新的思维和现代管理能力，做一名永立时代潮头的管理者是王登辉矢志不渝的追求。

由于刻苦钻研，善于管理，组织上委以重任，2011年1月，王登辉担任了井楼油矿矿长。“既然组织把这个重任交给我，我就要把它管好，即使再辛苦，流再多的汗，我也不怕”。王登辉的心里憋足了劲。

井楼油矿经过20余年的开发，已进入开采中后期，自然递减加快，产量压力不断增大。面对严峻的生产形势，如何让老油区焕发青春，成了王登辉经常思索的问题。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮。王登辉提出在全矿干部职工中开展“合理化建议”征集活动，发动职工出主意，想办法，解决生产难题。很快，一个个“金点子”如雨后春笋般飞来，大家竭尽所能，集思广益，为油矿的生产经营献计献策。采油五队地质技术员舒卫军提交的《异次皮带轮在机械调速生产的应用》建议实施后，降低了职工劳动强度，节省了操作时间，降低了作业频次，提高了油井产量。高级技师赵学良提出降回压生产工艺升级改造，项目实施后，降回压系统实现了连续24小时不间断运行。通过开展合理化建议活动，全矿干部职工关注生产，参与生产的热情空前高涨，使生产中的难题不断得以破解，产量保持稳中有升。

“不仅要把产量提上去，还要把成本降下来，才能实现最佳效益。”在充分挖掘油井潜力的同时，王登辉还在节能降耗和提高效益上潜心探索。他定期组织开展区块成本经济分析活动的同时，总结出一套成效显著的“三账一图”成本控制法：一口井一本经营管理账、一台设备一本成本消耗账、一人一本挖潜增效账；实行了“成本曲线图”制度，每月进行一次效益盈亏对比分析，找出原因，制定对策，确保油井开发效益最大化。

艰苦的环境是成长的沃土，每当生产面临急难险重任务时，王登辉总是义无反顾、冲锋在前，他在创业奉献、拼搏超越中，不断地实现着自己的人生价值。

俗话说，喊破嗓子不如做出样子。王登辉工作中始终坚持的信条：干部就是要先干一步，关键时刻要冲得上，拿得下。面对油矿老井产量递减加快、新的产能接替不上等困难，王登辉不等不靠，他精心分析油藏特点，严细制定措施方案，做好与项目组、相关部门及兄弟单位之间的沟通协调。在面临急难险重任务时，他身先士卒，带领着突击队员，穿梭于各个井场，铺设管线、安装设备、抢上措施。

2010年7月17日12时30分，上游桐柏境内的水库泄洪，沙河水突然发狂，流速增加，河面不断扩展宽度，沿河岸边分布的4个计量站49口生产井全部被淹。王登辉心里明白，沙河水是流入汉江的，而汉江是上千万居民饮用水的来源，如果洪水涌上来，就会把污油池里的原油卷走，造成沙河河水污染。肩负着神圣的责任，王登辉把尽快恢复油井生产，不让一滴原油流入河流当成是对自己的严峻考验。于是他在第一时间奔赴现场，果断启动防洪预案，对于地势较高的油井，观察水位，落实责任人。同时，安排站内职工，切断抽油井电源，倒好管线流程，组织站内职工迅速撤离，确保职工的人身安全。为更好的起带头作用，白天，他与职工一起抢收污油，铺设井场，检查设备，经常一干就是7、8个小时；夜里，他就住到32号计量站，同职工一起跑井，随时掌握油井的生产动态。几天下来，王登辉的脸晒黑了，眼睛熬红了，胡须也长得很长，但是他的脸上却流淌着欣慰的笑容，因为在他和队员的共同努力下，把洪水和暴雨有可能造成的损失降到了最低点。

付出总有回报。王登辉以青春和赤诚履职尽责，赢得了组织和同事们的信任，换来了一颗颗甘甜的果实。在2007年井楼油矿油水井分析大赛和HSE 技能竞赛中，王登辉分别荣获了第二名、第三名的好成绩，并于2008年、2009年评为油田青年岗位能手、青年标兵等荣誉称号。在今后的工作中，王登辉总认为自己还有更多的事情等着自己去做，去尝试，他要把青春和精力放到工作中去，搏击风浪，勇破难关，迎接下一个挑战。