国家能源集团黄骅港务：砥砺前行开新局 凝心聚力谋发展

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一列列火车疾驰而来，一艘艘巨轮满载而去。20年来，黄骅港为万家灯火贡献了不可或缺的国能力量。特别是近五年，黄骅港作为“西煤东运”集团一体化运行的重要一环，压舱石作用更加凸显，在行业引领的路上高歌猛进。

生产部门作为黄骅港运营主力，把发展重点聚焦到“多卸快装、和谐氛围”上，驱动“一家人、一条心、一股劲”的生动局面，极大促进了生产组织、安全环保、设备管理、党建纪检各方面工作在“最后一公里”的落地，保证了任务接得住，关键顶得上。

树品牌 把稳班组建设方向

生产一二三部对标公司党委“稳健、协同、赋能、提质”的工作导向，以品牌建设牵引班组建设方向，经过多轮研讨和审议，创新思路，提出了各自支部品牌。厘清生产保供、安全环保、设备管理、协同发展4条实施路径。同时将各自四个班组分设为四个党支部，探索特色发展之路，将党建融入中心工作，发挥心往一处想、劲往一处使的全员、全要素、全过程力量。

结合班组建设需求和实际，根据职工职业发展规划的需要，深化理论研究，提出“党建引领下的全员、全要素、全过程管理模型”。把重点任务逐一分解为管理要素和评价指标，再细化为从党员到职工全员落实的政治标准和岗位标准，进而在落实过程中有的放矢发挥党总支和下设党支部的包联包保责任，为班组建设的管理提供依据和遵循。

“班组建设带给我最大的感受，就是自己身处在一个大家庭。作为其中一员，在遇到困难时，我能切身感受到来自家庭成员的善意和安慰；在其他成员有需求时，我能下意识的投桃报李，送出我的真心。这种感觉真的很棒！”生产二部丙班职工周胜在接受党支部书记谈心谈话时，满怀激情地说道。

各支部强化支部堡垒作用，最大化发挥党员示范引领带动作用。各岗位党员勇于亮身份，敢于挑担子，在急难险重彰显党员模范旗帜作用，服务好、组织好、凝聚好群众职工；在“我为职工办实事”的实践活动中，求真务实，想职工之所想，解职工之所忧，滚动解决群众反映的难点、堵点；在奋进“十四五”党员示范岗的推进中，党员持续发挥先锋作用。各位党员带领身边群众职工在设备维修、迎峰度夏、能源保供、抗击疫情等工作中，取得众多可圈可点的成绩。

重培养 搭舞台各施所长

生产一二三部全局谋划，重视人才建设，凝练团结协助的团队精神，以品德、技能的人才培养为导向和重点，树立正向的价值观，并在广泛深入调研的基础在上，制定人才培养战略，为职工量身定做职业规划发展方案，为职工提供广阔的发展舞台。逐步打破技能人才职业发展“天花板”，形成梯次配置的技能人才队伍。

部门分类分级组织开展统一思想、汇聚合力的座谈会或工作会，问需于职工、问计于职工，激发职工队伍的主人翁意识，从中获取职工所思所想所求，获得多项贴合部门班组发展实际的建议。一些想干事，能干事的员工解放了思想，开阔了眼界，感受到了部门的关怀与信任，借此跳出舒适区。在部门甚至公司层面积极表现，获得了大家广泛好评。

部门响应班组要求和职工发展诉求，制定轮岗培养实施方案。进一步激发了职工队伍的内生动力，增强了换位思考和协同效能。重点抓好队伍建设，为人才发展搭好平台，善于发现人才、培养人才，为公司发展筑好人才“蓄水池”。

各岗位职工积极为部门安全、设备各领域赋能助力。生产二部刘红梅总结多年翻车机岗位工作经验，提出科学高效工作法，被集团及外媒多方转载宣传学习；李佳在部门组织的安全演讲中提出的指差确认法，被班组演绎为安全心法，得到推广与实践。这些经验的总结和推广，对安全生产和效率的提升都起到很大促进作用。

各部门经理倡导大家勇于尝试，发挥自身优点和长处，号召在自己熟悉擅长的领域深耕细作。部门搭建的舞台，正在吸引着更多的员工来施展技能、展现才华。

有特色 丰富发展新路径

生产一二三部提倡百花齐放，百花争鸣。不拘泥于形式，不制定整齐划一的班组管理模式。各班组实行自主管理，值班经理根据本班组实际和职工特点，因才施策，因地制宜。各班组在不同领域演绎着各自的精彩。

班组管理中，读书会开展成为常态。会员之间通过现场交流、微信共享等方式经常分享读书心得。大部分职工能将读书所得与岗位工作结合，灵感迸发，精彩纷呈；班组职工充分利用部门读书角，在工作之余，放下手机，拿起书本，学习之风蔚然成风。稻盛和夫《活着》、卡耐基《人性的弱点》、《华为工作法》深受好评，员工思想受触动。

班组管理中，照顾到每一位员工，充分利用其才能，投身于班组建设，让每一位员工的主人翁意识得到最大发挥，一改以往任何事与我无关的“甩手掌柜”风格。班组带头人作为“关键少数”，发挥好“兵头将尾”的作用，做好引领。根据员工秉性、特长、专业，制定专人在党建、安全、宣传等方面大放异彩。在员工积极带动下，生产组织得力，安全环保有保障，工作有创新，各项工作稳步前进，良性局面持续向好。

班组管理中，做好“人机环管”有机结合。在值班经理“火车头”的引领下，各区域、各岗位人员解放思想，积极参加班组建设，自主做好创新成果的转化，将技术资源转化为经济效益，实现增收节支。技术员积极投身公司创新成果转化的实践中，赶赴福建泉州电厂，为其皮带机清洁生产改造提供技术帮助，做到了科技创新与人才培养双赢。

班组管理中，安全第一挂心间。无论在工作还是生活中，安全始终是主题。各部门创新安全实现途径，运用班前会小讲堂，开展各类安全主题活动。结合“反三违”主题月和百日安全等主题活动，强化班组员工安全意识，使安全风险意识内化于心，外化于行。在日常工作生活中，重视安全隐患，做到防患于未然。

自信心的增强和成就感的获得，让员工自我价值得到实现，从而信心百倍投入到能源保供新征程中。

一盘棋 凝心聚力图发展

黄骅港五年蜕变，离不开每一位员工的积极参与和忘我奉献。他们肆意挥洒的汗水，组成涓涓细流，汇成今日成就。各生产部门没有“只扫门前雪”，而是做到了推功揽过，将最好的便利提供给其他兄弟单位，自己做好奠基和前期准备，甘做螺丝钉，愿做铺路石。在这种意识的影响和熏陶下，集体成绩不求自有，自身荣誉不求自来。

这些成绩的取得当然也离不开外委职工们的付出。“一家人 一盘棋 一条心 一股绳”在黄骅港不只是停留在口头的标语，更是深入到每个人心中的信条。五年来，各部门彼此之间，部门和员工之间思想同频共振，执行上齐步向前，为建设一流绿色能源大港不断添砖加瓦。

各部门通过节日慰问、联合监督等多种形式，从思想上和外委职工达成一致。利用专题班会、现场办公会等形式，让外委职工感受到部门的关心和期望，一改之前“被要求”的工作状态，以“耕种自家田地”的主动性，完成目标任务。让外委职工自觉严格按照操作规程作业，以高标准、严要求完成各项任务。

国家能源集团黄骅港务生产部门协同发展， 运用现代管理理念和模式，打造“人文、安全、高效、幸福”部门文化，为员工提供成长环境和空间，让员工在成长中工作，工作中成长。

逐梦新征程，奋进向未来。国家能源集团黄骅港务定会在激流险滩的关键时刻力挽狂澜，在风平浪静的繁华盛世再创辉煌。

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一列列火车疾驰而来，一艘艘巨轮满载而去。