1037期文字稿[投稿] 这个班组不简单

橄榄绿风

这个班组不简单
                             金继鹏
这个班组,是延锋江森物料战线上的一个普通班组,
这个班组,是安亭总成走在最最前列的班组.
这个班组，是多年来生产无事故的安全班组
这个班为什么会如此的平凡而不简单，成为诸多班组学习的标杆了？今天让我们怀着好奇心来到这个班，从他们耳目一新的工作方式中，了解到他们惊人的秘诀。
生产线发料——秒表里卡出来的分秒
发料卡秒表，你见过吗？4月24日员工汤志勇在做M-Y流水线发料时，听到生产人员大声呼叫：“物料，断料了！”他连跑带拉的回应着：“来了，来了，可还是来晚了”,“完啦!今天的班会又中头彩了………”小汤正嘀咕着了，连续几天，其他员工也出现了类似问题，经过辩证，不是技艺不精，而是产量持攀高峰。员工们齐心协力，根据目前的产量，座椅类型，物料的位置，发放频次等进行深入探究：“料多位少，无缓充，频高时紧，难跟踪。”
摆放位置有限，不能做到一一缓充，只好从发料频次、时间上找突破，合理计算每一物料发放后间隔的时间。因此秒表便走上了生产线。每天班组骨干都会紧跟每一物料工身后，来回数百趟穿梭于生产和物料库区，记录每一零件发放的时间，合计算出每一零件其间间隔时间，让员工做到每一物料发放心中有数。同使将这些数据整理成册，并在班组员工中培训和推广，最终将断料问题得到了控制。
贵重物品发放¬¬——1+1数出来的精确
物料工不仅要技术过硬,更要有为企业节约成本的思想.物料每年年终大盘点时,都会发现贵重物品明显的亏损. 部门管理层经过深思熟虑.决定新设贵重物品发放¬¬岗位.经过推荐,员工占勇超走上了新岗位.为了做到台帐和库存数量一一准确.在供应商来料时，他总是包包开箱，对照订单逐个数一便，在每条线的物品发放过程中,他针对电脑发出的生产指令,然后采用笔头1+1,一个一个数出来，其他领料，他总是详细注明，做到有依可查，每当实物和台帐出现差错时，他总是到生产现场和车号人员那，来回好几趟，刨根问底,弄个究竟，使报表日日清，盘点月月准,一个月下来，为部门节约资金30万元。
出卸货——一个细节+分秒抉择=安全
安全处处看细节，分秒抉择，离“隐患”。这是安全工作中的重点之重。去年6月的一天晚上，员工王亭驶着一辆T16林德铲车正在执行当晚的卸货工作，当他卸至第7车骨架时，突然闻到了一股异常的焦味，凭着他的工作经验，察觉到铲车出现了问题，按照职业的敏感和警觉的安全意识，迅速将车辆开至空旷的区域，当他打开座舱准备检查时，铲车电机边上一下子串起了火苗，面对的这一场景，他异常的镇静而有序，班组日常安全培训细节在他脑海中一下闪现，类似于本能的他迅速跑到灭火器箱边上，拿起灭火器就向冒烟处喷射，化险为夷。一个危险的事态，因细节的注意加上分秒抉择最终为公司挽回了一次巨大的损失。
                           

邱志辉