勿负好时节——读《乐哉冬藏》有感

张丽

勿负好时节——读《乐哉冬藏》有感

神东维修中心 李凯

又一次细细品读了夏老师的卷首语《乐哉冬藏》，突然读懂了冬的意义和重要。这段时间，正是我所负责的业务板块在一年中最忙碌的时期，从产值到结算、工时到任务匹配、从计划到库存盘点、从技能考核到培训计划、从成果总结到创新规划......林林总总，我需要对部门全年多项工作作出总结，提炼亮点和成绩，找出不足与弱项，然后再做出新的规划和改进措施，正如夏老师言，“站在2022岁尾不妨回看自己春播夏耘秋收的过程，有多少不足和疏漏，在这个冬藏时节逐个择出、收好、分析，作为下一个四季轮回中的主攻”。
回望年初，我刚调整至现在的岗位，由管质量转为管技术，虽然之前有所积累，觉得自己能很容易就拿下这份工作，但真正全面接管后才发现，远没有想象的那么简单，每一台需要维修的设备从修复技术到配件准备，新件、旧件、报废件、外委件一件件要详细跟、仔细记，就连一只小小的口罩从计划提报、催到货、直至旧件移交、新件发放，都要有计划、有跟踪、有落实、有标准，质量问题需要技术方案去解决、安全隐患需要技术配件去整改、新闻素材需要创新成果里挖掘，哎呀呀......感觉每一项工作都是技术工作，一段时间后觉得技术管理着实麻烦实，但我偏偏不是一个“不作为、不谋事的”人，既然领导和企业把我安排在这么关键和重要的岗位，“为一名企业员工，敬业、精业、勤业、忠业”就不应该混日子。我便也勤学苦练、上多沟通勤请教，问领导找同事，定目标、做计划、抓落实、查漏补缺、严考核。不知不觉很快就走到了这一年的尾声，总结时才发现，已解决了全年34台设备配件计划提报、催到货和技术难题的攻克，实现产值超1.6亿元；这一年完成创新成果20项，其中已获奖5项；这一年员工发表科技论文7篇、5人晋升技师，中心聘用的15名技能师考核全部达到优秀；这一年实现降库存超1900万、降幅超出上级指标2%，实现双增双节超2500万，生产成本比去年降低43.4万元；部门连续实现零事故安全生产达到3860天，连续第三年获得公司级金牌区队......扳着手指头一算，一窜窜的数据再创历史新纪录，这一季的冬藏有太多惊喜和收获。
在经过仔细梳理后也发现有很多的问题等着去解决，如计划的准确性、催到货的效率和及时性、工装台架和工器具与生产实际的匹配度、库房的精细化管理等等，都需要再下功夫继续提高。解决好这些问题，部门明年的生产组织、安全管理才能更有保障，员工也能干得更踏实、更有劲。
技术管理其实和种庄稼一样，种下去容易养护难，不能想着靠天吃饭、等米下锅，而是要主动作为，积极向上，有了困难就要想办法去克服它，解决它，要敢于迎难而上，在这个寒风凌冽的冬季，好好总结、细细谋划，积蓄力量，而不是去冬眠或冬歇，在冬的阳光下晒着太阳哼着歌，凄凄负了好时光。
假借夏老师的话，做一个对部门和员工的用心者和责任人，做一个真正的技术管理人员，待来年春暖冰消、繁花似锦的时候，与同事共品冬藏之乐、共话冬藏之趣，共享冬藏之温，岂不惬意？

张丽

“站在2022岁尾不妨回看自己春播夏耘秋收的过程，有多少不足和疏漏，在这个冬藏时节逐个择出、收好、分析，作为下一个四季轮回中的主攻”。

张雷

欣赏美文，心有共鸣！

“站在2022岁尾不妨回看自己春播夏耘秋收的过程，有多少不足和疏漏，在这个冬藏时节逐个择出、收好、分析，作为下一个四季轮回中的主攻”。

爱好作为