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劳动升值的源动力----提素
中国石化济南炼化公司刘金涛
5月9日，是中国石化济南炼化公司质量中心控分班技能考核取证报名截止日，笔者看了一下，班组里适合报考技师、高级工的员工一个也没落下。回想两年前，还是技能考核取证报名的事，笔者费了好大劲，并且我这个工程师也身先士卒报上名去考技师。最后好说歹说，先报上名考不考以后再说，总共报了九个人（加上笔者）。到了考技师的时候，一人弃权，八个人过了六个。这两年的时间，这六位员工的奖金系数上涨10%（年终奖也如此），还有两位员工从班员调整为副班长。理论知识、实际技能得到了提升，劳动收入也增加了。实惠看得见，所以，这次的报名根本用不着笔者动员了。
如何去提高劳动价值，有的说是精业，有的说要创新，也有的说劳动不一定都产生正价值。这些说法都不错，精业、创新、产生正价值的确能够提升劳动价值，但是，请想一想，它们背后的东西是什么。通过中国石化济南炼化公司质量中心控分班技能考核取证报名情况前后两次的对比，那就是劳动升值的源动力-----提素，员工的技能提高了，职业素养上去了，劳动价值也自然得到了最大发挥。
几何时，“人拉肩扛”曾是我们基层班组的骄傲。要说以前修机泵，室外作业风吹雨淋那是常事，现场的油气味让人难以忍受，再加上卸叶轮、拆轴承，蹲在那儿干活真的挺不舒服。可是现在维修一台大型机泵是如此地“智慧”。维修工人先把机泵固定在我们技师创新制造出来的室内机泵维修旋转台上，通过按钮旋转调整到最佳维修位置，干起活来方便又安全。劳动如此安全体面，尽管是时代发展了，但还是因为我们手里多了“硬通货”------ 技能。如何提升劳动价值，如何避免劳动出现“负价值”，“技能大师”、“岗位明星”在班组里“有面子”、“有位子”甚至“有票子”就充分说明了这一点，他们是班组员工的骄傲。
“十二五”期间，产业结构升级，经济发展方式转变加快，劳动者提素成为迫切之需。班组员工的劳动升值要提速，劳动者提素也成为首当其冲。哪一位班组员工不想成为知识型员工、创新型员工？班组员工希望职业技能培训更贴近一些，真正享受到接受教育培训的权利。 |
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发表于 2011-5-10 16:46:12
发表于 2011-5-10 17:00:35
