煤化工多措并举打好培训教育“组合拳

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今年以来，煤化工公司加强培训体系建设，健全长效激励机制，创新培训方式方法，提升培训教育实效，不断增强从业人员安全素质和业务技能，推动安全生产持续稳定向好。

加大培训力度。搭建分层分类的培训体系，建立健全培训责任机制，对一线岗位人员、科室人员进行分门别类，明确培训责任、内容和要求，精准发力确保培训工作压茬推进。完善培训阵地，健全培训中心机构，负责培训相关工作，建立专用培训教室，配备投影屏幕、投影仪等多功能设施设备，满足日常培训需求。加强师资队伍建设，建立了专职安全培训讲师库，选聘了本单位从事安全工作的兼职教师，不断充实培训教学师资力量。

创新培训方式。注重线上线下相结合，积极推进“互联网＋安全培训”线上模式，充分利用“企安e学”学习平台，组织全体职工远程培训学习，引导从业人员掌握必备安全知识和操作技能。线下邀请专业教师进行专题辅导，通过安全讲座、教育警示、案例剖析等方式，引导职工以案为鉴、吸取教训、警钟长鸣。

增强培训实效。将培训工作开展情况、员工培训成绩纳入绩效考核，每月定期到各部门检查培训计划执行情况、培训工作落实情况，通过培训考试、笔记抽查、现场询问等措施，验证培训成效。同时，建立长效激励机制，每年开展工匠聘评和技能比武，积极推进学历提升，抓好职称、职业等级评定工作，严格落实技术津贴奖励和学历职称奖励，进一步推动了培训教育取得实际成效。