班组长： 用“四懂三会”创造安全生产条件

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来源：百家管理

导  言

“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的最小管理单元，也是企业的“细胞”，战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大，好的基层管理团队可以让企业做强、做久。

1、什么是“四懂三会”

“四懂三会”即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。

关键是要抓好日常点检：设备的日常维护主要是点检，每班进行一次，按“点检卡”或保养规程要求由操作者进行。

日常点检中，重点是要加强设备的检查、调整和管理。

五定润滑：定人、定点、定质、定量、定时。
四不验收：达不到验收标准不验收，无检验合格证不验收，无保用期不验收，无修理资料不验收。
四不放过：原因不清不放过、责任者未经处理不放过、职工群众未受教育不放过、没有防范措施不放过。
十字作业：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
作业名词
1、 维护：为维护设备完好技术状况或工作能力而进行的作业，也叫保养。
2、 检视：主要凭感官或使用简单的检查工具，对设备总成、零部件技术状况所实施的检查。
3、 检查：外观检查，不需要拆卸的清洁、扭紧、调整以达到技术要求。
4、 检修：通过检查发现问题进行修理，调整达到要求。
5、 拆修：拆开或拆下检查，并进行部分解体修理，达到技术要求。

2、如何落实“四懂三会”
a、懂原理。
懂原理就是要搞清楚本班组或本岗位所从事的工作的原理，如工艺原理、设备原理、操作原理、检修原理等。只有弄懂了它们的工作原理，才能保证安全生产。
b、懂构造。
构造是指在班组生产中所使用的设备和工、器具的结构。
员工在工作中只有弄清楚这些设备和工、器具的构造，才能在操作中正确使用，保证其正常运行和安全使用。
懂构造不是一般意义上的懂，而是在使用中能熟练运用人机工程原理和方法去使用设备和工、器具，从而落实操作中的安全。
c、懂用途。
班组员工在操作设备时，必须知道所操作设备的用途和作用。只有这样，才能明白设备的重要程度和操作的危险程度。
懂用途是对操作人员的基本要求，落实“懂用途”就是对安全生产的基本要求，也是保障安全生产的基本条件。
d、懂性能。
性能是指产品的功能和质量两个方面。
功能是构成竞争力的首要因素。质量是指产品能实现其功能的程度和在使用期内功能的保持性，质量可以定义为“实现功能的程度和持久性的度量”。
e、会操作、维护、排除故障。
“三会”是对班组员工的工作要求和安全要求。
会操作是员工工作的基本条件。
会维护，也是和操作紧密相连的，只有维护好设备或装置，才能使生产正常进行。
会排除故障是操作人员技能的升华，是一个优秀的操作人员必须具备的素质。
“三会”是安全生产的基本要求，
“三会”是安全生产的基本条件，
“三会”是安全生产的基础保障，
“三会”创造了安全生产的环境和条件。

3、执行“四懂三会”的意义
执行“四懂三会”就是执行安全生产的基本要求，就是按照操作规程办事，就是班组成员认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，就是落实“谁主管、谁负责”的安全生产原则，就是安全生产、企业发展的重要保障，这是在班组生产经营中贯彻的一个重要理念。