松藻公司奏响“十二五”人才强企战略进行曲

张耀杨

   到2015年，公司拥有研究生学历的人员达到100人左右；本科学历增加到800人左右；专科学历增加到1400人左右，矿部级管理人员100%达到大专以上文化程度；专业技术职称人员在现有1792人的基础上，增加500人左右，达到2300人左右，工程技术类专业人才由现有的853人增加到1250人左右……。4月22日，公司出台的《“十二五”人才队伍建设规划》明确提出，未来五年将进一步推进“百千万”人才工程建设。

    企业要发展，人才是关键。一直以来，公司高度重视人才工作，认定“人才资源是第一资源”的观念，并不断加大人才建设力度，取得了显著成效，在17326名在册员工中，管理人员占13.64%，其中研究生29人，大学521人，大专1163人，中专370人，有1792人取得了专业技术职称，中、高级职称达561人。但随着企业不断发展以及公司1000万吨生产规模、100万千瓦发电能力、1亿立方瓦斯液化战略目标的提出，必须有更加强有力的人才队伍才能与“千百亿”的战略相匹配。为此，公司规划到“十二五”末，公司专业技术人才要达2300人左右，每一百个管理岗位上将至少有85人是专业技术人才。同时，员工文化结构、专业结构和职称机构也要得到数量与质量的同步提升。

    “十二五”期间，公司将重点加强人才培养，对矿部级管理人员在提任前后要根据需要安排到有关院校进行管理理念、行为意识、领导艺术、思维拓展等方面的培训。新任科队级管理人员要安排管理基本知识、工作方法、拓展训练等方面的培训。对后备人才适时、适当组织有关培训，同时还将加大学历教育培训力度，采取选送优秀年轻管理专业技术人员脱产培训、与高校等联合办班培训、鼓励管理专业技术人员函授自学、委托高校定向培养等方式培训各级管理专业技术人员。同时要求各单位要建立相应的人才资源库，为人才队伍建设打下基础。

    为保证“十二五”人才建设目标的实现，公司还积极解放思想，拓宽思路，制定了系列激励措施促进人才成长、成才。同时按照人才工作的目标管理考核办法，把各单位人才队伍建设情况纳入领导班子年度考核和“实现千百亿·共建新松藻”主题竞赛活动的考核，并把考核结果作为衡量班子和班子成员政绩的重要依据，与领导班子成员的绩效工资和年度考核奖励挂钩，以此激励各单位创新抓好人才建设工作，为公司“千百亿”战略发展目标提供可靠的人才保障和智力支持。

    （李　勇）