云课堂云帮扶 苏蒙跨区联动共推一流企业建设

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        今年，中国石化发挥集团作战优势，建立跨省帮扶机制，启动了成品油销售企业结对帮扶三年行动，力争发挥先进企业的带动作用，提升成品油销售企业的整体经营管理水平。

　　中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司（以下简称“江苏石油”）作为江苏省内成品油供应主渠道，是中国石化对标世界一流提升行动标杆企业，是国企改革先锋企业，具备诸多优秀的经营管理经验。此次帮扶行动中，江苏石油与中国石化销售股份有限公司内蒙古石油分公司（以下简称“内蒙古石油”）结对。近一年以来，苏蒙两家公司在详细周密的帮扶方案、帮扶清单部署下，按照“能教、善教、能学、肯学”的总规划，聚焦“强弱项、补短板、促提升”，建立帮扶工作机制，推进了一系列师带徒、地市公司结对、互派骨干、线上指导等帮扶活动，全方位、多层次联动，在教与学中实现了共同提升。今年7月起，双方选派省地两级公司各专业线条19名业务骨干开展人员互派交流学习和实地调研，线上持续交流指导，互动频繁。

　　11月17-20日，搭载江苏石油县公司经理培训班，开设了苏蒙帮扶云课堂，“一班两训”，不仅加大了培训资源利用效率，而且节省了帮扶成本。

　　江苏石油2022年度县公司经理培训班的培训对象是县公司的经理或书记，而内蒙古石油的培训对象是省公司部门负责人、盟市分公司分管领导及综合管理部主任。江苏石油从县公司经理和内蒙古石油参培人员共同需求及个性化需求出发，设计了培训课程。县公司经理参与培训班全部13门、30学时课程的学习，选择其中的“三基”工作建设、基层党建与生产经营融合、信访矛盾化解、民法典学习纲要、合规管理办法解读、管理团队建设、领导力提升7门、17学时课程面向内蒙古石油。培训课程兼具理论之道与实操之法，学之能用，用之能效。此次培训班授课及听讲均采用线上+线下形式，4位老师线上授课，9位老师现场讲解的同时线上连线，江苏石油县公司经理现场听讲，内蒙古石油学员线上集中学结合分散学，灵活运用各种开课形式，确保培训效果。本次培训单次课程最大参与人数达到将近150人，实现培训资源利用率最大化。3天的培训精彩纷呈，专家讲授、座谈讨论、经验分享，给大家带来了一次集理论、实务、实践于一体的思想与案列盛宴，帮助大家提升了境界、转变了观念、打开了思路、丰富了方法，受到学员一致好评。（周磊榴）

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发挥先进企业的带动作用，提升成品油销售企业的整体经营管理水平。