马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
班组天地一连三期的劳动价值主题，让我们从期待劳动具有更高的价值开始，经过用精业和创新让劳动升值的历程，再到劳动要追求“正价值”的思考引领，这一路走来，让我们不能不想一想，如何才能让我们的劳动都有正价值？ 让我们的劳动都有正价值 冀中能源邯矿集团义井王凤社区 杨雪梅 上一期我们就明确了，在一些情形下，劳动价值不能简单地用劳动者付出的时间多少来衡量；在更多的情形下，劳动价值也不能简单地用劳动者的工作有多辛苦多繁重来衡量；在还有一些特殊情形下，劳动价值还不能简单地用劳动者创造多少可见的利润来衡量。 衡量员工的劳动价值应综合考虑
首先，企业里有些岗位的劳动的价值是无法定量计算的。比如机关的管理工作。有些人可能会说，那些管理人员可以没有。那我们不要忘记我们曾说过的管理出效益，文化管理管灵魂，不要忘记创新技术是利润提升的根本，不要忘记安全就是最大效益，由此我们就应该想到，我们企业里任何一个岗位都不是凭空而设的，许多无法用定量来计算利润的岗位上的员工，却同样为企业的利润努力地工作着、奉献着。 其次，企业和国家有更大的成本投入。就算是一线的员工可以定量计算出这一天的工作所创造的价值，比如挖煤员工，我们能算出一天挖出多少煤，一共大约卖多少钱，可是又岂能简单地计算出“剩余价值”是多少，创造的利润？因为，企业或国家有安全投入、技术投入、设备投入、管理投入，开发技术的劳动、学习技术的时间、寻找和发掘的劳动、必不可少的设备等等，这些都是成本。而许多企业，成本里甚至还有营销环节的支出。我们还要记住，企业有社会职责，这又是一部分的支出。 再次，我们工人的劳动不同于农民，一个工人是无法“独立地”劳动，所以在考虑我们员工的劳动价值时，必须注意到这不同之处。作为工人的劳动者的价值不是简单地计算一下每个劳动者这一天的劳动创造了多少财富就能计算出来，更不是简单地算一算就能知道其“剩余价值”是多少。 让我们的劳动都有正价值的方法
“工欲善其事，必先利其器！”有些工作，如果用比较先进的工器具操作，采用先进的工艺，就会使工作效率大增，产品产量也随之增加，劳动者创造的财富也就相对增多。因此，想办法改革设备、工具是我们必须去做的事。也是我们第二期时提到的，用创新让劳动升值。 “打铁还需自身硬”，要想创造更多的价值，就必须提升自身综合能力。有的员工堪称新时代的“文盲”，别说技术攻关，科技创新承担不了，就是基本的工作还要有师傅教，这样的员工又如何担当重任，如何创造出更多的劳动价值？有的员工，不思进取，只是满足于把本职工作做好就行，这样的员工又何来提升？要想提升员工的劳动价值，企业和班组就必须强化培训教育。以适用为目标，丰富培训内容。不能只局限于自己目前岗位专业知识的学习，而应该以适用为目标，根据形势需要，不断扩大培训的范围；以实效为目标，创新培训方式。以常规性培训为主，需求性培训为辅的双轨制培训模式，按不同的岗位，并且要分层次进行培训，差什么学什么；邀请有关专家或专业人士讲课，或由“土专家”讲解，可以模拟演示，也可实战操作，以提升为目标，加强素质学习。而我们自己就要积极参加企业和班组组织的各种学习，有机会多参与在职培训、自考、函授、远程教育等，以提高综合能力。 “安全是最大效益”，没有安全作保证员工的劳动价值就会成会负值，就会影响企业的稳步发展，就会影响职工生活质量的提高。许多不安全状态归根结底很多都是与人的不安全行为有关，与人的安全意识薄弱、技术水平差有关。可以说安全意识薄弱和无知是最大的隐患，因此预防事故的发生应减少作业环境和机器设备中的事故隐患，干预不安全行为和心理因素。企业要在安全精细化管理上做文章，“严细节、严流程”，在安全投入上要不惜成本；企业的领导也要以行动为楷模，深入一线、下到基层，像煤矿一样，领导要带班下井；我们员工要强化安全意识，提高避险能力，遵守规程和各项规章制度，严格执行工作流程，严格执行标准化作业，严格按规程执行，不允许越级、越权、越范围，超常规工作。不安全不做，不确定不做，不保险不做。 不当“啃企族”，当我们没有站在企业的角度考虑只是一味质疑我们的劳动价值没有得到充分认可时，当我们的生活越来越好而我们却越来越不满足时，当我们企盼着企业的福利越来越好，工资越来越高，奖金越来越多时，当我们为加了一天班而怨声载道时，当我们由平房换成了楼房，开着小轿车去挖煤，却还再要求企业提升工资时，我们应该与我们班组天地曾经报道过的三根手指垒起“幸福大厦”的黑龙江大庆油田的杨庆林比一比，看看他是如何把不拖累父母一辈子、不让企业养活一辈子、不白活这一辈子当成最大幸福的。我们要做幸福生活的创造者，要做企业发展壮大的贡献者，要让我们的劳动都是正价值，不当“啃企族”。
| 
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2011-5-11 16:10:39
发表于 2011-5-11 21:42:12
