芦岭矿保运二区班前会上“1234”保安全

顾述毫

　　　　　　　　芦岭矿保运二区班前会上“1234”保安全
　　　　　　　　　　　　　　顾述毫
　　“上个班，我因能够认真落实‘勤观察、勤巡视、勤清理’三勤制度，积极排除班中隐患，因而被评为‘优秀员工’……”“在上个班，我因没有及时处理班中隐患，而埋了机头，不仅影响了生产还差点造成事故……”这是5月9日，在安徽淮北矿业集团公司芦岭矿保运二区中班班前会上的一幕。
　　为进一步筑牢安全根基，加强岗位自律，实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变，该矿保运二区创新班前会模式，紧扣一个核心，狠抓两项重点，突出三大环节，落实四个步骤，增强了职工自律意识，规范了岗位操作行为，有效防范和减少了事故的发生。
　　紧扣一个核心，即紧紧围绕“岗位安全自律”这一核心。引导职工发自内心的“想安全、讲安全、干安全”，做到“自己的安全自己想，自己的安全自己管”，切实增强自律意识，规范操作行为，实现自主保安。同时，通过不同工种或岗位想安全、讲安全，进行换位思考，共同启发交流，使安全风险预警的内容更完善、危害辨识更系统，实现当班全员的安全警示与提醒。
　　狠抓两项重点，即狠抓“想”与“讲”两项重点。组织职工在班前会上，对作业过程中可能存在的危险与隐患从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五个方面进行预测、预想、预知，充分辨析岗位作业的危害因素、环境变化及应对措施。并让职工结合上班工作情况，重点在体会认识、防范措施、安全技能、经验教训等方面进行互动发言，并对当班工作任务或岗位分工提出合理意见或建议。
　　突出三大环节，即突出组织、落实、考核三大环节。通过赋予普通职工话语权，让职工敢说、想说、会说，改变以往领导一言堂模式及沉闷气氛，真正把班前会开成业务知识辩论会、安全隐患排查会、安全生产动员会。区里还及时建立奖惩激励机制，对讲得好的职工或有价值的建议，进行适当奖励，推动活动开展有声有色，取得实效。加强现场的落实与验证，适时开展现场抽问活动，促使职工做到“不安全的岗不上，不安全的事不干”，从思想和行为上筑牢安全生产的坚固防线。
　　落实四个步骤，即统筹落实好“安排任务，岗位分工、交流发言、总结讲评”四个步骤。安排任务时，由值班干部（跟班干部）传达贯彻上级指示，简要分析当班安全形势，明确生产任务。班组长进行岗位分工，明确各岗位施工负责人和安全负责人，强调具体工作要求、安全注意事项等。积极引导职工参与岗位风险识别和事故预想的交流发言，有针对性地启发引导职工创新安全活动形式，以提高班组安全活动的实效。值班干部或跟干部针对职工的发言重点进行点评，总结强调安全注意事项、安全技术措施后，班前会结束，职工上岗。