河南煤化鹤煤公司中泰矿业安全精细化管理源自“零”理念

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好作风压责任  精管理促生产

河南煤化鹤煤公司中泰矿业安全精细化管理源自“零”理念



河南煤化鹤煤公司中泰矿业不断强化基础管理，从细化规范行为和明确岗位责任入手，将目标、任务、责任三者挂钩考核，从粗放式管理“脱胎换骨”到精细化管理，有力的促进了矿井安全生产。截至5月7日，该矿已经实现连续安全生产1130天。

形成好作风——党员干部最先进入和最后离开工作地点，并在现场交接班

“现在，--450回风巷外段发生异常情况。顶板滴水、破碎，容易片帮掉渣，下一步要缩小锚杆间距，打穿皮锚杆提前支护，并派专人观顶……”5月8日零点， 在—450回风巷外段，鹤煤中泰矿业四四队队长牛金保与零点班跟班干部工会主席苗琨进行了现场交接后，在交接班记录本上签下了自己名字。像四四队跟班干部这样现场一线交接班并交待注意事项的事情，已经在该矿形成了一股清新明亮的工作气象。

领导干部和员工同上同下，靠前指挥，排查隐患，坚持进班、班中、出班三汇报制度，已经成为该矿党员干部抓好安全生产，认真践行安全“零”理念的统一工作思路。

该矿制定了《中泰矿业基层干部安全管理效果考核标准》，从落实领导干部每月深入井下工作现场次数，到范现场签字填写安全记录、执行“一班三汇报”，再到带班结束调度汇报当班生产任务。直接从规范约束跟班下井的工作细节上入手，使干部领导逐渐养成良好的安全行为习惯，实现由他律到自律，由被动强制向自主管理转变。

4月23日，该矿准备队33032工作面工作面拆除已进入攻坚阶段，但是，拉运出来的一台端头支架，被卡在了33032工作面上顺槽上车场。该队工会主席郭全吉与组长陈新会等4人，主动连续奋战6个多小时，用铁销子打，用撬棍撬，使支架安全顺利地通过了被卡地段。

现在，党员干部的安全责任意识和安全管理效果越来越高，形成一级带一级，带出了严细实的工作作风。不但将安全关口前移，还解决了个别中层管理人员作风浮漂，不够扎实，面上的工作做的多，实际的工作做的少等实际问题。

第一季度，该矿从基层发力，制度助力，将安全理念与严细实的工作作风深植于广大干部员工心中，给力一线安全生产，生产原煤44.08万吨，杜绝了安全事故发生，为该矿全年安全工作注入了强劲的动力，

带出高目标——努力创建鹤煤公司第一标杆矿井

5月6日，笔者走进了鹤煤中泰矿业四二队4202井下职工之家。墙上挂着急救箱和全家福，规程措施及安全手册整齐的摆放在桌子上，最让人叹服的还是干净、整洁的环境，不愧是矿上的亮点工程。2010年，该队4201井下职工之家被评为鹤煤公司亮点工程，今年，4202井下职工之家是该队全力将打造的又一处亮点工程。

今年年初，该矿将工作面工程质量标准化与“双基”考核进行对接考核，采取旬检、月验收以及与日常安全检查相结合的原则进行打分定级，安全结构工资进行奖罚。旬检、月验收不定时间，不事先通知，检查当班通知被验收的区队，被验收的区队安排一名五职干部参加验收，动尺、动线、动仪器，按标准进行打分、定级，奖罚差距进一步扩大，促使一线跟班干部到员工工程质量意识发生了根本性的变化。

以前，一听说上级来检查，基层区队就会临时调整生产安排，进行工作面突击整改。现在，这些错误的行为，再也不会出现了。而一些因为突击整改遗留的安全隐患问题不但得到了百分之百的解决，员工的安全意识更是得到了进一步提高。

在鹤煤公司对该矿进行一季度安全质量标准化验收中，该矿矿井质量标准化达到一级，21102综采工作面被评为采煤标杆工程，南翼综合变电被评为机电标杆工程，并创建了31021液压泵站、皮带集中控制室、北井底3.5m绞车房、南翼一部皮带、中泰矿业第二景观区5个亮点工程。

如今，随着该矿井下标杆工程、精品工程的遍地开花，井下各作业现场、岗位区域的环境大为改观，电缆吊挂整齐、物料摆放规范、现场环境整洁，矿井安全质量标准化工作也稳步提高。