[跟贴1037期]豫光制氧厂运行工段:用效益诠释全国“工人先锋号”

屈联西

        “五一”前夕，从全国总工会传来喜讯，河南豫光金铅集团公司制氧厂运行工段获全国“工人先锋号”称号。河南省济源市获此殊荣的只此一家。

          把“职业”当 “事业”

     早在2007年，运行工段工段长郭孝武提出了“居安思危”的理念。他要求每个班组每月须从安全、设备、工艺、生产等各方面假想一个事故，然后针对这一假想事故展开论述：事故现象、产生原因、导致后果、处理及解决办法。经过4年的运行，他们积累了200多项故障预测案例，有效保证了企业的安全生产。      

       为了调动了工段职工工作积极性，及时有效地发现现场存在的各种隐患，这个工段最先在豫光尝试开展 “明星员工” 评选活动。这项活动已在股份公司推广3年，促进一大批一线员工成长为企业“明星”。工段开展的“合理化建议评选”活动，也被科技处借鉴后在全公司推广。他们还制定了《优秀班组评选制度》、《巡检王评选制度》等。这些制度已深入职工内心，促进全员“自动自发”工作，真正把“职业”当成“事业”来做。

         “学习”创造效益

          从2002年工段成立以来，该工段的“空分讨论会”每月定期召开，9年来始终如一，从未间断。每次讨论会前，大家主动查找各类资料；讨论会上，大家积极发言，人人既当老师又当学生，有时“吵”得不可开交。同时通过“你问我答”、“闯关”、“师带徒”及“岗位代理”等多种多样的学习形式，不仅大大提高了员工的理论水平，更重要的是实实在在提高了他们解决实际问题、为企业创造效益的能力。

      去年9月凌晨5点，运行工段10000空分系统员工靳泉州在10000空分系统巡检，刚走到氮压机旁，就发现有水喷出。仔细一看，发现是回水管窥视镜爆裂，水流的越来越大，已经有水喷向电机，如果电机进水，将被烧毁。他大脑中立刻冒出解决办法，当即停了氮压机，关闭氮压机冷却水进水阀、回水阀，之后，请示班长同意后，启动备用氮压机，稳定了氮气流量及压力，避免了一次重大事故的发生。

      去年12月，当时正值冬季，运行工段4000空分系统加工气量比较多，氧气有部分富余，每小时比平时平均多出200——300方。这部分氧气白白放空，非常可惜。员工牛海波，主动提出合理化建议。厂里采用后，对空分系统进行变工况操作，采用双膨胀机运行，使更多的膨胀空气送入上塔，产出更多的液氧。双膨胀机运行的变工况操作方式在国内极为少见，几乎没有任何资料可供参考，全凭他们班组自己摸索。进行变工况操作后，4000空分系统液氧产量从原来的每天3方增加到4 方，年创经济效益30多万元。

       文化激励员工"自动自发"创效  

         刚刚从清华大学学习归来的制氧厂厂长赵军虎，开口就谈管理。他说管理分三个层次，最低级的层次是人盯人、人管人；第二个层次是以制度管人；以文化激励员工“自动自发”创效，才是最高层次的管理。

        他说，奉献精神是豫光企业文化的精髓。10000空分系统试产时，因为还要兼顾其他两套空分的运行，运行工段工作量陡然增加。而运行工段女工多，不少人家在外地，孩子都小，最现实的问题是，他们小孩上学没人接送。但是大家都毫无怨言，而是发扬奉献精神，想尽各种办法，相互密切配合，没有一个人请过一天假，顺利完成了10000空分的试产任务。

         10000空分制氧系统于去年投产后，氩系统一直无法投运，当时市场上的每吨液氩价格已经达到5000元。工段迅速召开“空分讨论会”，大家积极主动出主意、想办法，查找系统无法投运的原因。最终，大家顶着重重压力，对新系统进行了一次全面检修。氩系统顺利投运，而且系统多项指标超过了设计值。目前，氩产量由初期的每小时280方提高到320方，年增液氩500吨，创效益120余万元。

         这群人，在干中学、学中干，从对空分知识的一无所知到行家里手，9年来无一起责任事故、安全事故，发表论文20余篇……这个工段，先后获得“济源市青年文明号”、“济源市工人先锋号”、“河南省工人先锋号”等多项荣誉称号。

                  （屈联西   赵巩利）

王志强

学习屈老师文章，提升班组管理水平！

屈联西

引用第1楼王志强于2011-05-12 08:32发表的 Re:[跟贴1037期]豫光制氧厂运行工段:效益诠释全国“工人先锋号” :
学习屈老师文章，提升班组管理水平！

望刘老师多多指导!

金银贵

      

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