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今年,武城县国有企业改革三年行动圆满收官,国有企业经营实现提质增效,在多个重要领域和关键环节实现突破,整合国有资产,重组了5家县属一级国企。其中,舜华集团获得AA信用评级。
武城县围绕“1+N”顶层设计,系统谋划探索推进机制,制定30项重点工作、85项具体措施,实施一企一档、统一管理。完善董事会治理,被纳入国企改革三年行动且具备建立董事会条件的11家企业实现董事会应建尽建,全部建立完善专门委员会、董事会、总经理办公室议事清单和议事规则,规范董事会授权范围、办理程序和监督职责。创新打造兼职外部董事管理模式,确定8家企业18名外部董事,实现兼职外部董事占多数。探索劳动、人事、分配三项制度改革,加大企业内部分配和绩效考核权重,实现经济效益与工资总额同向增减、挂钩联动。探索建立职业经理人制度、市场化选聘职业经理人,推动经理层成员任期管理,对内开展竞争上岗,对外实行用工市场化,用人机制不断完善。 |
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