华荣能源：科技体制改革点燃创新引擎

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近年来，川煤集团华荣能源有限责任公司深入实施国企改革三年行动，不断深化科技创新体制机制改革，激发出创新活力。2022年上半年，该公司科技投入研发经费达1.67亿元、研发费用1.2亿元，预计全年科技投入研发经费不低于2.95亿元（投入强度3.1%）、研发费用不低于1.95亿元。

深化内部改革，理顺体制机制

根据川煤集团深化内部改革方案，华荣能源公司对五大片区（原川煤集团五大煤炭子公司）技术中心进行整合，成立了华荣能源公司技术中心。先后制定了技术创新体系建设及运行方案、技术业务管理职责划分清单、技术中心业务调整实施方案等指引性文件，进一步规范科技创新体系建设工作。编制了《华荣能源公司“十四五”科技规划》，出台了涉及科技管理、技术创新、科技经费、研发费用税前加计扣除等九大方面的科技管理系列办法，为科技创新工作提供了制度支撑和保障。

同时，华荣能源公司加快推进技术创新板块业务优化整合、压缩管理层级、厘清管理边界，减层缩链。各片区中心不再单设技术中心，更名为片区技术中心工作站。将原片区技术中心履行的环保管理、煤质管理、工程管理、工程质量监督管理、节能计量管理、物探管理等业务划归片区安管中心生产技术部。整合优化五大片区信息化专业技术资源力量，明确信息化板块整合后服务矿厂、支持主业的职责定位，尤其是为20对煤矿智能化矿井建设提供全方位技术服务和支持。

通过改革，华荣能源公司形成“决策层把方向（技术委员会）—专家委员会做论证—管理层指导和考核、研发层攻难关（技术中心）—基层研发层应用推广、成果转化、业务衔接与执行层现场应用（片区安全生产中心、矿厂）”的技术创新体系。华荣能源公司技术中心与五大片区、四川省科建煤炭产业技术研究院有限公司进行整合，设立一部（综合管理部）、三专所（瓦斯与防灭火、开采技术、检测三个专职研究所）、三兼所（煤机与智能化、煤炭加工利用、防治水物探三个兼职研究所），负责华荣能源公司技术创新管理、技术开发、新技术推广工作，为安全生产提供技术支撑。

加大科技投入，提升创新能力

近两年来，华荣能源公司共获批川煤集团重点科技攻关项目51项，承担推广项目25项，获补助经费3570万元；自立科技攻关项目95项、推广项目29项，安排补助经费5785万元。2021年，该公司科技投入研发经费2.46亿元（投入强度2.64%）、研发费用1.62亿元。

同时，华荣能源公司扎实做好研发费用归集工作。根据科技经费分级投入制度，华荣能源公司下发了关于加大科技投入的通知、关于2022年科技研发投入事宜的通知，对科技投入指标进行了分解。邀请专家就研发费用归集及相关税收政策、研发费用加计扣除工作实务和流程进行了培训，进一步规范了研发费用的归集、核算和统计工作。2021年，该公司研发费用加计扣除抵免税金额1392.17万元。

华荣能源公司积极搭建创新平台，取得了明显成效。华荣能源公司技术中心被认定为省级企业技术中心，下属嘉华机械公司被认定为专精特新“小巨人”企业，攀枝花矿山机制公司被认定为省级高新技术企业。现有国家高新技术企业2家、省级技术中心2家。建立了公司创新团队、专家库、专兼职研究所等平台，助推创新工作有序开展。2021年，华荣能源公司发放科技奖励资金890.25万元。

华荣能源公司充分发挥创新工作室示范引领作用，产生“五小”成果537项，创效4639万元，10余项成果入选全省职工创新成果展，金刚煤矿、李子垭煤矿南二井获评全省“五小”先进单位；利用“天府科技云”平台，发布科技成果53项、成交7项。委托科研项目27项、成交12项，发布科技服务8项、成交7项。

国企改革三年行动实施以来，华荣能源公司共获四川省科技进步奖6项、部级科技进步奖2项，获专利授权172件，交流发表论文263篇。