让更多的职工由“工”变“匠” 皖北煤电集团推进产业工人队伍建设侧记

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11月8日，皖北煤电集团任楼矿通防部班长李明获评安徽省劳动模范。

熟悉李明的人都知道，今年初，李明还第二次获评皖北煤电集团“皖煤杰出工匠”，享受矿副总工程师级年薪待遇。“原来一年10多万元，现在拿年薪可以拿到30多万元，月收入翻番，这在以前是不敢想的事情。”李明说。

目前，在皖北煤电集团，像李明一样的“皖煤杰出工匠”有近20位。从一线工人到杰出工匠，李明的成长之路，正是皖北煤电集团创新体制机制，着力打造“皖煤杰出工匠”品牌，建设新时代产业工人队伍的一个生动注脚。

打破升职“天花板”

除了担任通防部班长，现年37岁的李明还是任楼矿高级技师。他从一名普通的职工成长为“皖煤杰出工匠”。

近年来，皖北煤电集团党委围绕高素质技能人才队伍建设，强化顶层设计，创新体制机制，畅通职工成长通道，让新时代产业工人队伍成为企业高质量发展的生力军。该集团对“皖煤杰出工匠”实行聘任制，聘期两年，聘期内享受所在单位副总工程师级年薪待遇，破格申报相应等级的专业技术职称，优先推荐市级以上劳模和工匠。

据了解，“皖煤杰出工匠”评选有着严格的评选条件，除具备技师及以上技能等级或中级及以上专业技术职称外，还需符合近十年来获得省、市、国家级荣誉，并且作为主要参与人才，在技术上有重大革新成果的、拥有一项以上发明专利的条件之一等。

皖北煤电集团经管部部长李承军说，煤矿工人拿年薪，是煤炭企业基层职工成长成才的一条新路子，有助于打破技能工人职业成长“天花板”，让技能人才的职业道路更加宽广。

据不完全统计，近五年来，皖北煤电集团分别有18名和35名职工获得省级和国家级奖项荣誉。

为职工搭舞台提技能

11月3日，精准判断、细致规划，再通过远程控制，熟练地操纵着庞然大物——液压支架，实现“少降快拉，带压移架”，三分钟内就完成了液压支架工的所有考核项目……这是皖北煤电集团第十九届青工技术比武暨第八届职工岗位技能大赛上的一个剪影。

此次技能大赛，设置37个比武项目，共有797名选手进入决赛。对各比武项目获得前三名的选手，皖北煤电集团将分别给予5000元、3000元、2000元一次性奖励，颁发证书，同时分别授予“青年岗位标兵”“青年岗位能手”“技术标兵”“技术能手”称号。

多年来，该集团坚持每两年举办一届青工技术比武暨职工岗位技能大赛。获得单项工种比赛成绩前六名的职工，可申报一级技能等级，成绩特别突出的，可越级申报。

此外，皖北煤电集团充分发挥劳模（技师）创新工作室孵化功能。以“创新驱动、产教融合、共建共享、服务安全”的工作室理念，打造“工作室—孵化器—加速器”成果孵化链条，建造成果展览室。在坚持线下劳模（技师）培训的基础上，以抖音直播为平台，开展劳模（技师）网上教学，受众从特定人群扩大到普通技能爱好者。

“三基”建设深推做实

“祖队长，我建议，今天咱们把跑道拉到位、皮带调整好再上井，给中班创造一个好条件，这样中班可以直接出煤啦。”

“好样的，兄弟们再辛苦辛苦，干好再上井。”

11月2日下午2点30分，皖北煤电集团任楼矿7264机巷施工现场，掘进三队职工丁峰指着早班没干完的活向队长祖超军建议。祖超军一边在现场指挥，一边投身到调整皮带的工作中，一时间，号子声、加油声响彻7264机巷。

自从祖超军于2022年8月调任掘进三队队长后，掘进三队发生了明显的转变，进尺水平逐渐提高，仅8月就提高到88.3米，比7月多进尺10米；由起初的怀疑到现在的信任，由过去的单兵作战，到现在的团结协作，工友的干劲提高了，攻坚克难的信心上来了，工友间的话语增多了，工资见涨了……短短3个多月的时间里，掘进三队怎么会发生如此大的变化？

祖超军说：“这是开展基层、基础、基本功‘三基’建设带来的明显变化。我要以身作则，狠抓班组建设，关键时刻带头多、操作技能传授多、安全教育监督多。”

11月3日，皖北煤电集团出台了“三基”建设三年行动计划，明确具体目标，即每年培育3个以上体系健全、效果突出的“三基”建设标杆矿井，打造30个安全效果好、生产效率高、技能水平高的“三基”建设标杆班组，选树300名以优秀班队长、皖煤工匠、优秀专业技术人员为引领的“三支队伍”优秀人才。

五沟矿赋能充电，提升班队长管理素质，实现了“1+1﹥2”的倍增效应；祁东矿进一步规范班前会流程，把好安全生产第一道关……“三基”建设在皖北煤电集团各矿深入推进。

皖北煤电集团党委书记、董事长、总经理杨林指出，下一步，该集团将持续强化“三基”建设，高标准实施“三基”建设三年行动计划，不断提升职工安全素养和技能水平。