川东北气矿换挡提速探索生产运营管理新模式

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（何乐）今年以来，川东北气矿信息化工作以两化深度融合为抓手，通过信息化基础设施的持续完善、数据深化开发利用、提升自主运维水平等工作，系统推进气矿高质量发展。

开展两化融合2.0自主贯标工作，聚焦高含硫气田安全清洁高效开发等“三大攻坚战”，识别9大可持续竞合优势，13个新型能力单位，51项价值效益目标等，系统推进数字化转型工作。持续完善信息化基础设施，通过次新区配套建设项目等项目，实现“两个现场”人员违章行为的智能识别等硬件基础设施建设。高效支撑业务管理数字化，利用SCADA系统重新组态及公司PI数据库搬迁，完成气矿4000余模拟量数据点位与800余数字量数据点位核对等工作，推动数字化转型全方位覆盖。着力提升自控系统运维水平，制定《川东北气矿工艺控制变更管理实施细则》，强化日常生产及施工作业过程联锁控制变更的标准化等，全面提升日常管理水平。