冀中能源邢矿集团金谷煤业 精打细算经济账 齐心协力增效益

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  “好日子都是精打细算算出来的。”冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立过“紧日子”的思想，积极推行市场化管理模式，控预算、管过程、严考核，严控各类费用支出，不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，打好降本增效“铁算盘”，将降本增效作为企业发展的内在动力。

    该公司提高成本节约意识，把材料消耗管控放在与安全生产同等位置来抓，月初制定严格的材料预算分析，每旬对现场消耗材料进行总结预算，对使用超标、浪费严重的班组和个人登记在班组结算单中进行经济处罚，并在班前会通报，既让浪费者丢面子，又让责任人丢票子。每次领料要由区队长、班组长在领料单上签字确认，升井后各班组详细登记，各种材料从入库到回收实现了全过程监督，同时严格控制油脂消耗。今年以来，该公司综采工作面截齿较定额减少7个/万吨，较定额降低28%，较去年同期降低47%；油脂较定额减少4kg/万吨，较定额降低0.8%，较去年同期降低63%；掘进巷道截齿较定额减少1.7个/百米，较定额降低17.2%，较去年同期降低77%；油脂较较定额降低了70kg/百米，较定额降低24.6%，较去年同期降低78%。

    该公司树牢“省下的就是赚来的”思想，致力勤俭节约习惯养成，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，引导职工从不浪费一个螺栓抓起，在源头上做实做细成本管控。提出以“零外委”为目标，加大设备修复力度，强化物资回收、加工、修复环节管控，最大限度挖掘物资循环利用潜能，实现“人人都是创新点、岗位都是效益源”的理念。

    今年以来，该公司自修皮带机、刮板机、减速机及托压绳轮组等大小设备上千台（套），累计节省修理费用98万余元，并对大型机电设备及采掘机电设备严格落实“清单式检修”、“五定润滑”制度，延长设备使用周期，达到降低设备维修成本费用的目标。

    ■杨红杰